| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题背景 | 第9-12页 |
| ·研究对象的界定 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第13页 |
| ·研究的内容和方法 | 第13-14页 |
| 第二章 基本概念和理论 | 第14-22页 |
| ·工程项目管理 | 第14-17页 |
| ·工程总承包 | 第17-19页 |
| ·工程总承包中的项目管理 | 第19-22页 |
| 第三章 北京城建总承包项目管理的实施 | 第22-61页 |
| ·北京城建总承包项目组织结构选择 | 第22-30页 |
| ·北京城建总承包项目的费用管理 | 第30-35页 |
| ·北京城建总承包项目的设计管理 | 第35-39页 |
| ·北京城建总承包项目的技术和质量管理 | 第39-46页 |
| ·北京城建总承包项目的材料管理 | 第46-49页 |
| ·总承包项目的进度管理 | 第49-55页 |
| ·北京城建总承包项目的职业健康、安全和环境保护管理 | 第55-58页 |
| ·总承包项目的风险管理 | 第58-61页 |
| 第四章 关于工程总承包项目管理的一些问题和思考 | 第61-65页 |
| ·有效实施矩阵型组织结构有关问题思考 | 第61-62页 |
| ·北京城建集团总承包工程中项目管理存在的一些问题分析 | 第62-63页 |
| ·关于提高北京城建集团总承包核心竞争力的思考 | 第63-65页 |
| 第五章 总结 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |