A省电信人才流失成因及对策研究
| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·A省电信人才流失的类型 | 第9-10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10-11页 |
| 第二章 A省电信相关介绍 | 第11-15页 |
| ·A省电信人力资源结构分析 | 第11-13页 |
| ·学历结构分析 | 第11-12页 |
| ·专业技术职务结构分析 | 第12页 |
| ·人才资源结构分析 | 第12-13页 |
| ·A省电信人才流动的现状 | 第13-15页 |
| 第三章 对A省电信人才流失分析的必要性 | 第15-18页 |
| ·相关概念的界定 | 第15-16页 |
| ·人才的定义 | 第15页 |
| ·人才流动 | 第15页 |
| ·人才流失 | 第15-16页 |
| ·人才流失对A省电信的不利影响 | 第16-18页 |
| 第四章 A省电信人才流失成因分析 | 第18-27页 |
| ·外界因素分析 | 第18-19页 |
| ·外界企业的吸引 | 第18-19页 |
| ·人才法制管理不健全 | 第19页 |
| ·组织因素分析 | 第19-22页 |
| ·薪酬管理的问题分析 | 第20页 |
| ·A省电信内部缺乏吸引人才的有效机制 | 第20-22页 |
| ·缺乏创新型的企业文化 | 第22页 |
| ·个人因素分析 | 第22-27页 |
| ·人才流失的一般原因分析 | 第23-24页 |
| ·人才流失的心理分析 | 第24-25页 |
| ·就个人因素而言,人才流失的原因 | 第25-27页 |
| 第五章 应对人才流失的对策 | 第27-51页 |
| ·A省电信人才环境 | 第27-28页 |
| ·外部环境 | 第27页 |
| ·内部环境 | 第27-28页 |
| ·提供有竞争性的薪酬 | 第28-32页 |
| ·成为行业领先者中的一员,但不追求绝对领先 | 第29-30页 |
| ·固定薪水与绩效收入 | 第30页 |
| ·分配制度 | 第30-31页 |
| ·创造良好工作环境 | 第31页 |
| ·妥善处理特殊问题 | 第31-32页 |
| ·建设有特色的企业文化 | 第32-37页 |
| ·企业文化与人力资源管理结合的必要性 | 第33-35页 |
| ·结合措施 | 第35-37页 |
| ·人才危机管理 | 第37-46页 |
| ·人才流失预警管理系统 | 第37-38页 |
| ·预警管理系统概述 | 第38-40页 |
| ·人才流失预警机制和反馈评估机制的结合 | 第40-43页 |
| ·危机处理 | 第43-45页 |
| ·事后管理 | 第45-46页 |
| ·人才流失过程控制 | 第46-51页 |
| ·人才流失过程分析 | 第46-47页 |
| ·人才流失过程的阶段分析 | 第47-48页 |
| ·人才流失过程控制 | 第48-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53页 |
