河南神火煤电公司绩效管理
| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 河南神火煤电公司概况 | 第10-13页 |
| ·公司概况 | 第10-11页 |
| ·神火煤电公司发展战略 | 第11-13页 |
| 第二章 河南神火煤电公司绩效管理诊断及分析 | 第13-20页 |
| ·河南神火煤电公司的绩效管理的诊断流程 | 第13-15页 |
| ·诊断前的准备 | 第13-14页 |
| ·深入访谈及调查问卷 | 第14-15页 |
| ·河南神火煤电公司绩效管理现状 | 第15-17页 |
| ·整体的绩效管理体系 | 第16-17页 |
| ·公司绩效考核的相关部门专业性不强 | 第17页 |
| ·考核绩效指标简单、缺乏重点 | 第17页 |
| ·绩效考核的结果单纯应用于激励和晋升 | 第17页 |
| ·河南神火煤电公司绩效管理的诊断分析 | 第17-20页 |
| 第三章 河南神火煤电公司绩效管理体系改进方案设计 | 第20-36页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第20-22页 |
| ·绩效及绩效管理 | 第20-21页 |
| ·绩效考核和绩效管理 | 第21页 |
| ·绩效管理对组织战略的意义 | 第21-22页 |
| ·绩效管理在人力资源管理系统中的定位 | 第22-23页 |
| ·绩效管理与人力资源管理部门 | 第22页 |
| ·绩效管理与任职资格体系 | 第22页 |
| ·绩效管理与薪酬激励体系 | 第22-23页 |
| ·绩效管理与人员招聘选拔 | 第23页 |
| ·绩效管理与培训开发 | 第23页 |
| ·以KPI为核心的绩效考核体系设计 | 第23-27页 |
| ·KPI概念及相关理论 | 第24-25页 |
| ·建立以KPI为核心的绩效管理系统的目的 | 第25页 |
| ·以KPI为核心的绩效管理体系的构成 | 第25-27页 |
| ·以KPI为核心的神火煤电公司绩效管理体系 | 第27-29页 |
| ·确定绩效管理体系的目标 | 第27-28页 |
| ·绩效指标设计的原则和方法 | 第28-29页 |
| ·河南神火煤电公司的绩效管理体系设计 | 第29-36页 |
| ·公司级关键绩效指标 | 第29-33页 |
| ·分公司级关键绩效指标 | 第33-36页 |
| 第四章 河南神火煤电公司绩效管理操作流程 | 第36-42页 |
| ·绩效计划 | 第36-37页 |
| ·绩效实施辅导阶段 | 第37页 |
| ·持续不断的绩效沟通 | 第37页 |
| ·数据收集形成记录 | 第37页 |
| ·绩效考核 | 第37-38页 |
| ·绩效评价的误区和解决办法 | 第38页 |
| ·绩效评价方法 | 第38页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第38-39页 |
| ·面谈准备阶段 | 第39页 |
| ·面谈实施阶段 | 第39页 |
| ·面谈结束阶段 | 第39页 |
| ·绩效结果应用 | 第39-42页 |
| ·绩效付薪 | 第40-41页 |
| ·员工发展改进计划 | 第41-42页 |
| 第五章 河南神火煤电公司绩效管理实施建议 | 第42-46页 |
| ·企业高层管理者要充分发挥决定性作用 | 第42-43页 |
| ·中层管理者要发挥承上启下的关键作用 | 第43页 |
| ·形成良好的推动绩效管理体系运行的企业文化 | 第43-44页 |
| ·逐步构建人力资源管理组织体系 | 第44页 |
| ·完善和配套人力资源各模块 | 第44页 |
| ·建立良好的绩效管理制度，确保绩效管理的运行 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48页 |
