沈阳松下蓄电池公司中期发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·有关发展战略的研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的内容、方法及创新点 | 第13-14页 |
| 2 沈阳松下蓄电池公司概况 | 第14-21页 |
| ·松下集团在华概况 | 第14-17页 |
| ·松下集团在华的战略调整 | 第14-15页 |
| ·集团内主要相关公司的介绍 | 第15-17页 |
| ·沈阳松下蓄电池公司成长历程 | 第17-19页 |
| ·沈阳松下蓄电池公司目前面临的挑战 | 第19-21页 |
| 3 沈阳松下蓄电池公司外部环境分析 | 第21-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-26页 |
| ·政治法律环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会环境 | 第23-24页 |
| ·技术环境 | 第24-26页 |
| ·铅酸蓄电池行业竞争环境分析 | 第26-33页 |
| ·我国铅酸蓄电池行业发展状况 | 第26页 |
| ·我国铅酸蓄电池发展前景 | 第26-28页 |
| ·我国铅酸蓄电池行业目前所存在的问题 | 第28-29页 |
| ·我国阀控式铅酸蓄电池行业竞争结构分析 | 第29-33页 |
| 4 沈阳松下蓄电池公司内部环境分析 | 第33-45页 |
| ·组织结构分析 | 第33-34页 |
| ·企业文化分析 | 第34-35页 |
| ·资源分析 | 第35-45页 |
| ·产品结构分析 | 第36-39页 |
| ·人力资源分析 | 第39-40页 |
| ·财务要素分析 | 第40页 |
| ·营销要素分析 | 第40-42页 |
| ·研发要素分析 | 第42-43页 |
| ·生产要素分析 | 第43-45页 |
| 5 沈阳松下蓄电池公司中期战略的选择与制定 | 第45-52页 |
| ·SWOT分析 | 第45-48页 |
| ·中期战略目标 | 第48-49页 |
| ·总体战略的选择 | 第49-52页 |
| 6 沈阳松下蓄电池公司中期发展战略的实施 | 第52-61页 |
| ·经营理念的转变 | 第52页 |
| ·组织结构调整策略 | 第52-54页 |
| ·市场营销调整策略 | 第54-55页 |
| ·生产研发调整策略 | 第55-56页 |
| ·产品结构调整策略 | 第55页 |
| ·降低原材料成本 | 第55页 |
| ·推进现地化研发 | 第55-56页 |
| ·人力资源的配置和激励 | 第56-58页 |
| ·企业文化整合策略 | 第58-59页 |
| ·战略重建能力的建设 | 第59-61页 |
| 7 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 在学研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
