政府投资项目代建单位招标选择研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-28页 |
| ·研究背景 | 第11-21页 |
| ·国内代建制推行中代建单位选择的现状 | 第11-12页 |
| ·代建单位项目管理服务的实质与特点 | 第12-14页 |
| ·国内代建单位招标选择过程中存在的问题 | 第14-19页 |
| ·发达国家或地区工程咨询服务的委托方式 | 第19-21页 |
| ·研究问题的提出 | 第21-23页 |
| ·代建单位招标范围的确定 | 第22页 |
| ·代建单位评标机制的确定 | 第22-23页 |
| ·代建合同条款的拟定 | 第23页 |
| ·研究目的及意义 | 第23-24页 |
| ·研究目的 | 第23页 |
| ·研究意义 | 第23-24页 |
| ·技术路线 | 第24-26页 |
| ·研究内容 | 第26-28页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第28-42页 |
| ·代建单位招标范围的确定 | 第28-31页 |
| ·代建模式的分类 | 第28页 |
| ·代建单位的职责分析 | 第28-30页 |
| ·招标范围的确定 | 第30-31页 |
| ·代建单位评标机制的确定 | 第31-37页 |
| ·代建单位资格准入机制 | 第31-32页 |
| ·代建单位技术方案的评审 | 第32-33页 |
| ·代建单位评标中存在的问题 | 第33页 |
| ·其他咨询服务招标现状分析 | 第33-36页 |
| ·其他咨询服务招标技术标评审 | 第36-37页 |
| ·代建合同条款的拟定 | 第37-42页 |
| ·代建合同的法律性质 | 第37-38页 |
| ·代建合同中存在的问题 | 第38页 |
| ·代建合同模式的选择问题 | 第38-40页 |
| ·代建合同的优化问题 | 第40-42页 |
| 第三章 代建单位招标范围的确定 | 第42-53页 |
| ·各地区代建管理办法关于代建单位职责的规定汇总 | 第42-45页 |
| ·代建单位工作内容WBS 分解 | 第45-46页 |
| ·WBS 分解原则 | 第45页 |
| ·代建单位工作内容的分解 | 第45-46页 |
| ·代建单位工作能力体系构建 | 第46-51页 |
| ·代建单位工作能力分解 | 第46-49页 |
| ·代建单位工作能力体系 | 第49-51页 |
| ·代建单位招标范围的组合 | 第51-53页 |
| 第四章 基于资质和质量评审法的代建单位评标机制 | 第53-73页 |
| ·国外对咨询单位的评标方法 | 第53-54页 |
| ·基于资质的评审方法 | 第53-54页 |
| ·基于质量的评审方法 | 第54页 |
| ·基于资质和质量评审方法 | 第54页 |
| ·代建单位招标中的评标程序 | 第54-55页 |
| ·各地区实施代建制地区的代建单位资格准入规定 | 第55-62页 |
| ·各地区代建单位资格准入规定 | 第55-61页 |
| ·各地区资格准入规定总结 | 第61-62页 |
| ·代建单位资格准入机制的建立 | 第62-65页 |
| ·代建单位资质要求 | 第62-63页 |
| ·代建单位人员要求 | 第63-64页 |
| ·代建单位业绩要求 | 第64页 |
| ·代建单位其他要求 | 第64-65页 |
| ·技术标评审关键指标的确定 | 第65-66页 |
| ·技术标评审的关键指标权重的设置 | 第66-72页 |
| ·层次分析法简介 | 第66-67页 |
| ·将代建单位项目管理技术指标层次化 | 第67页 |
| ·专家打分 | 第67-69页 |
| ·权重测定 | 第69-72页 |
| ·代建单位评标机制的建立 | 第72-73页 |
| 第五章 代建合同条款的拟定 | 第73-87页 |
| ·各类服务合同的对比分析 | 第73-80页 |
| ·工程监理服务合同 | 第73-74页 |
| ·FIDIC 咨询工程师服务合同 | 第74-75页 |
| ·PMC 合同 | 第75页 |
| ·代建合同 | 第75-76页 |
| ·四类服务合同的对比分析 | 第76-80页 |
| ·基于风险分配原理的代建合同条款的拟定 | 第80-87页 |
| ·代建合同中责、权、利的界定 | 第80-82页 |
| ·代建合同的风险因素识别 | 第82-84页 |
| ·可调整价格部分的风险因素分析 | 第84-86页 |
| ·代建合同中风险分担条款的拟定 | 第86-87页 |
| 结论与展望 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
