强力公司业务流程再造研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| ·课题的来源及研究意义 | 第10-12页 |
| ·课题来源 | 第10页 |
| ·课题的研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文内容及结构 | 第13-15页 |
| 第二章 业务流程再造(BPR) | 第15-22页 |
| ·BPR的定义 | 第15-16页 |
| ·BPR的内涵 | 第16-18页 |
| ·BPR的维度 | 第18-19页 |
| ·BPR的分类 | 第19-20页 |
| ·BPR的适用范围 | 第20-21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 第三章 强力公司业务流程再造总体规划 | 第22-33页 |
| ·强力公司简介 | 第22-24页 |
| ·概述 | 第22-23页 |
| ·组织结构图及职能划分 | 第23-24页 |
| ·强力公司业务流程再造需求 | 第24-26页 |
| ·MIS系统开发需求 | 第24-25页 |
| ·原生产监控系统存在的问题分析 | 第25-26页 |
| ·业务流程再造的需求 | 第26页 |
| ·强力公司业务流程再造的战略 | 第26-32页 |
| ·再造的指导思想 | 第26-28页 |
| ·再造策略的选择 | 第28-29页 |
| ·再造方式的确定 | 第29-30页 |
| ·再造的实施步骤 | 第30-32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 第四章 强力公司业务流程的实施 | 第33-50页 |
| ·组建再造领导小组 | 第33页 |
| ·强力公司业务流程再造的目标 | 第33-35页 |
| ·总体目标 | 第33-34页 |
| ·具体目标 | 第34-35页 |
| ·业务流程的定义与划分 | 第35-39页 |
| ·业务流程的定义 | 第35-36页 |
| ·业务流程的划分方法 | 第36-37页 |
| ·业务流程的描述方法 | 第37页 |
| ·业务流程的分析方法 | 第37-39页 |
| ·业务流程的优化思想 | 第39页 |
| ·核心业务流程识别与分析 | 第39-42页 |
| ·核心业务流程 | 第39-40页 |
| ·关键流程 | 第40-42页 |
| ·物料采购业务流程诊断与分析 | 第42-46页 |
| ·物料采购业务流程图 | 第42页 |
| ·物料采购业务流程诊断 | 第42-46页 |
| ·物料采购流程再造 | 第46-48页 |
| ·采购系统与其他业务系统的整合 | 第46页 |
| ·再造后物料采购流程图 | 第46-48页 |
| ·实施成效 | 第48-49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 第五章 业务流程再造的关键问题 | 第50-55页 |
| ·业务流程设计与实施的原则 | 第50-52页 |
| ·业务流程实施成功的关键 | 第52-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 第六章 推广应用前景分析 | 第55-58页 |
| ·制造业企业信息化建设发展的需求 | 第55-56页 |
| ·我国的BPR实施尚在起步阶段 | 第56-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 个人简历、在校期间的科研项目及发表的论文 | 第66页 |
