SY公司静注HBIG开发方案设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 执行概要 | 第11-13页 |
| 第一部分 SY公司的战略与静注HBIG产品开发 | 第13-33页 |
| ·SY公司战略 | 第13-20页 |
| ·概述 | 第13-14页 |
| ·公司外部环境分析 | 第14-18页 |
| ·公司内部能力分析 | 第18-19页 |
| ·SWOT分析 | 第19-20页 |
| ·SY公司产品开发战略 | 第20-30页 |
| ·血液制品产品开发特点 | 第20-24页 |
| ·SY公司产品特点及开发战略 | 第24-30页 |
| ·新增产品项目的选择分析 | 第30-31页 |
| ·静注HBIG项目 | 第31-33页 |
| ·静注HBIG项目特点 | 第31-32页 |
| ·静注HBIG项目目标 | 第32页 |
| ·静注HBIG项目计划 | 第32页 |
| ·静注HBIG项目开发团队 | 第32-33页 |
| 第二部分 静注HBIG市场和商机 | 第33-53页 |
| ·市场宏观分析 | 第33-38页 |
| ·血液制品市场总体状况 | 第33-35页 |
| ·血液制品市场宏观环境分析 | 第35-38页 |
| ·行业竞争分析 | 第38-45页 |
| ·行业中的竞争对手 | 第39-43页 |
| ·供方侃价能力 | 第43页 |
| ·买方侃价能力 | 第43-44页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第44页 |
| ·替代品的威胁 | 第44-45页 |
| ·市场预测 | 第45-52页 |
| ·血液制品市场预测 | 第45-46页 |
| ·静注HBIG市场预测 | 第46-52页 |
| ·静注HBIG价格预测 | 第52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 第三部分 静注HBIG产品开发过程及控制 | 第53-71页 |
| ·开发阶段及其关键环节 | 第53-55页 |
| ·国内外新药开发阶段和周期分析 | 第53-54页 |
| ·项目产品开发阶段分析 | 第54页 |
| ·项目产品开发的关键环节 | 第54-55页 |
| ·项目产品开发流程 | 第55-60页 |
| ·项目产品开发总流程图 | 第55-57页 |
| ·项目产品试制阶段流程 | 第57页 |
| ·临床前实验阶段流程 | 第57-59页 |
| ·临床试验阶段流程 | 第59页 |
| ·申报阶段流程 | 第59-60页 |
| ·项目产品开发技术分析 | 第60-62页 |
| ·技术可行性分析 | 第60-61页 |
| ·工艺流程图 | 第61-62页 |
| ·项目产品开发工作结构分解 | 第62页 |
| ·项目产品开发进度、质量和成本控制 | 第62-71页 |
| ·进度控制 | 第62-64页 |
| ·质量管理 | 第64-68页 |
| ·成本控制 | 第68-70页 |
| ·质量、进度和成本的均衡控制 | 第70-71页 |
| 第四部分 静注HBIG产品生产运作 | 第71-74页 |
| ·生产设施和设备 | 第71页 |
| ·原辅材料 | 第71-72页 |
| ·原料血浆 | 第71-72页 |
| ·辅料 | 第72页 |
| ·生产运作模式 | 第72页 |
| ·生产质量管理 | 第72-73页 |
| ·成本控制 | 第73-74页 |
| 第五部分 静注HBIG营销策略 | 第74-86页 |
| ·市场细分 | 第74-75页 |
| ·目标市场 | 第75-76页 |
| ·产品定位 | 第76页 |
| ·组合营销策略 | 第76-84页 |
| ·产品策略 | 第76-78页 |
| ·价格策略 | 第78-80页 |
| ·渠道策略 | 第80-82页 |
| ·促销策略 | 第82-84页 |
| ·国际营销 | 第84-86页 |
| 第六部份 静注HBIG项目运作模式设计 | 第86-108页 |
| ·SY公司产品开发优势和弱势分析 | 第86-89页 |
| ·SY公司研发机构和人员分析 | 第86-87页 |
| ·SY公司研发设施与经费分析 | 第87-88页 |
| ·SY公司研发部门与其它部门沟通分析 | 第88页 |
| ·SY公司研发管理分析 | 第88-89页 |
| ·SY公司以前和现有研发项目分析 | 第89页 |
| ·静注HBIG管理团队 | 第89-92页 |
| ·项目总负责人的选择 | 第90页 |
| ·子项目经理的选择 | 第90-91页 |
| ·项目核心团队成员的选择 | 第91-92页 |
| ·项目组织机构 | 第92-97页 |
| ·试制阶段项目组织机构 | 第92-93页 |
| ·临床前动物试验项目组织机构 | 第93-94页 |
| ·临床试验项目组织机构 | 第94-95页 |
| ·申报阶段项目组织机构 | 第95-96页 |
| ·产品生产销售阶段项目组织机构 | 第96-97页 |
| ·团队激励机制构建 | 第97-100页 |
| ·激励机制理论 | 第97-98页 |
| ·激励机制设计 | 第98-100页 |
| ·团队协调机制构建 | 第100-103页 |
| ·建立项目内部团队培训机制 | 第100页 |
| ·建立项目内外部团队沟通机制 | 第100-102页 |
| ·项目外部合同团队成员的协调管理 | 第102-103页 |
| ·项目管理中的创新 | 第103-108页 |
| ·产品技术创新 | 第104-105页 |
| ·开发协作体制创新 | 第105页 |
| ·开发阶段营销策略创新 | 第105-106页 |
| ·信息管理 | 第106-107页 |
| ·融资渠道创新 | 第107-108页 |
| 第七部分 风险分析 | 第108-115页 |
| ·概述 | 第108页 |
| ·风险认识与分析 | 第108-111页 |
| ·技术风险 | 第109-110页 |
| ·运行风险 | 第110页 |
| ·经营风险 | 第110-111页 |
| ·财务成本风险 | 第111页 |
| ·环境风险 | 第111页 |
| ·利用流程图来识别流程中的风险 | 第111-112页 |
| ·风险管理与控制 | 第112-115页 |
| ·解决工艺路线风险 | 第112页 |
| ·降低临床试验风险 | 第112-113页 |
| ·避免申报风险 | 第113页 |
| ·接受原料血浆可能短缺的风险 | 第113页 |
| ·防范营销风险 | 第113-114页 |
| ·转移财务成本风险 | 第114-115页 |
| 第八部分 静注HBIG项目财务分析 | 第115-125页 |
| ·基本假设 | 第115页 |
| ·资金来源与预算 | 第115页 |
| ·财务预测 | 第115-121页 |
| ·销售数量和价格预测 | 第116页 |
| ·增量现金流量表 | 第116-117页 |
| ·增量利润表 | 第117-118页 |
| ·增量资产负债表 | 第118-121页 |
| ·项目财务可行性分析 | 第121-123页 |
| ·财务评价 | 第123页 |
| ·项目社会效益分析 | 第123-125页 |
| ·为社会经济作贡献 | 第123页 |
| ·综合利用自然资源 | 第123-124页 |
| ·卫生保健方面 | 第124-125页 |
| 第九部分 结束语 | 第125-127页 |
| 致谢 | 第127-128页 |
| 附件1 | 第128-129页 |
| 附件2 | 第129-131页 |
| 参考文献： | 第131-133页 |
