HW公司进入中国3G手机行业的市场营销战略
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题提出 | 第8-10页 |
| ·HW公司介绍 | 第8页 |
| ·HW公司成立无线终端子公司的背景及其战略导向 | 第8-10页 |
| ·本文的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·本文的框架与分析思路 | 第11-14页 |
| ·本文的结构框架 | 第11-12页 |
| ·本文的分析思路 | 第12-14页 |
| 第2章 移动通信的价值链与手机市场分析 | 第14-31页 |
| ·移动通信行业的价值链分析 | 第14-16页 |
| ·2G移动通信行业的价值链 | 第14-15页 |
| ·3G移动通信行业的价值链 | 第15-16页 |
| ·全球3G手机市场分析 | 第16-19页 |
| ·全球3G市场概况 | 第16-17页 |
| ·全球3G手机市场分析 | 第17-19页 |
| ·我国3G手机市场分析 | 第19-31页 |
| ·我国手机市场现状 | 第19-26页 |
| ·我国3G手机市场前景分析 | 第26-31页 |
| 第3章 HW公司进入3G手机行业的环境分析 | 第31-59页 |
| ·宏观环境分析 | 第31-38页 |
| ·政治、法律等环境 | 第31-32页 |
| ·经济环境 | 第32-33页 |
| ·社会文化、人口等环境 | 第33-36页 |
| ·技术环境 | 第36-38页 |
| ·行业环境分析 | 第38-50页 |
| ·现有企业之间的竞争者 | 第39-46页 |
| ·潜在的进入者 | 第46-47页 |
| ·替代品 | 第47-48页 |
| ·供应商 | 第48-49页 |
| ·购买者 | 第49-50页 |
| ·HW公司内部环境分析 | 第50-59页 |
| ·人力资源 | 第50-53页 |
| ·财务能力 | 第53-54页 |
| ·研发能力 | 第54-55页 |
| ·营销能力 | 第55-57页 |
| ·生产能力 | 第57页 |
| ·核心能力 | 第57-59页 |
| 第4章 HW公司3G手机营销战略的 SWOT分析 | 第59-68页 |
| ·公司进入3G手机行业的 SWOT分析 | 第59-64页 |
| ·优势与劣势分析 | 第60-62页 |
| ·机会与威胁分析 | 第62-64页 |
| ·SWOT组合分析与战略选择 | 第64-68页 |
| ·SWOT组合分析 | 第64-67页 |
| ·战略选择与市场切入 | 第67-68页 |
| 第5章 HW公司3G手机的营销组合战略 | 第68-84页 |
| ·HW公司3G手机目标市场 | 第68-72页 |
| ·3G手机消费者细分市场 | 第68-71页 |
| ·HW公司目标市场选择 | 第71-72页 |
| ·针对目标市场的营销组合战略 | 第72-84页 |
| ·产品发展战略 | 第72-74页 |
| ·产品定价战略 | 第74-76页 |
| ·产品促销战略 | 第76-79页 |
| ·渠道发展战略 | 第79-80页 |
| ·品牌发展战略 | 第80-84页 |
| 结论 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
