烟台大学后勤集团经营战略研究

中文摘要	第1-3页
Abstract	第3-5页
第一章 导论	第5-9页
·本文的研究意义	第5-7页
·本文研究的基本思路和主要内容	第7-9页
第二章 高校后勤集团综合分析	第9-29页
·我国高校后勤社会化改革综述	第9-14页
·烟台大学后勤社会化过程	第14-17页
·烟台大学后勤集团的基本情况	第17-21页
·后勤集团经营战略研究现状	第21-26页
·高校后勤集团面临的机遇	第26-29页
第三章 环境与条件分析	第29-43页
·外部环境分析	第29-35页
·内部条件分析	第35-37页
·SWOT 分析	第37-43页
第四章 后勤集团经营战略研究	第43-49页
·规模战略	第43页
·多元化经营战略	第43-45页
·创新战略	第45-47页
·竞争战略	第47-49页
第五章 烟台大学后勤集团经营战略的选择与实施	第49-58页
·高校后勤集团的双重属性	第49-50页
·规模战略对烟台大学后勤集团的启示	第50-52页
·多元化发展战略对烟台大学后勤集团的启示	第52-53页
·烟台大学后勤集团运用创新战略分析	第53-54页
·烟台大学后勤集团运用竞争战略思考	第54-58页
第六章 结论	第58-60页
参考文献	第60-62页
致谢	第62页