| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·问题的提出 | 第6页 |
| ·研究基础 | 第6-7页 |
| ·研究方法 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-9页 |
| 第二章 战略管理理论 | 第9-15页 |
| ·战略的内涵、特征及构成要素 | 第9-10页 |
| ·战略的内涵 | 第9页 |
| ·企业战略的特征 | 第9页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第9-10页 |
| ·战略管理的理论演变 | 第10-12页 |
| ·战略管理的定义 | 第10页 |
| ·战略管理的理论演变 | 第10-12页 |
| ·战略管理的原则、层次及过程模型 | 第12-15页 |
| ·战略管理的原则 | 第12页 |
| ·战略管理的层次及过程模型 | 第12-15页 |
| 第三章 控股集团战略环境分析 | 第15-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-18页 |
| ·政治环境分析 | 第15-16页 |
| ·经济环境分析 | 第16-17页 |
| ·技术环境分析 | 第17-18页 |
| ·社会文化环境分析 | 第18页 |
| ·机械行业环境分析 | 第18-20页 |
| ·机械工业主要行业发展预测 | 第20-22页 |
| 第四章 控股集团内部条件分析 | 第22-35页 |
| ·控股集团的基本情况 | 第22-23页 |
| ·控股集团管理组织分析 | 第23-25页 |
| ·控股集团财务状况分析 | 第25-28页 |
| ·财务状况分析 | 第25-27页 |
| ·财务管理能力分析 | 第27-28页 |
| ·控股集团人力资源分析 | 第28-35页 |
| ·人力资源现状及面临的形势 | 第28-30页 |
| ·人力资源建设主要措施 | 第30-35页 |
| 第五章 控股集团发展目标与战略的选择与实施 | 第35-52页 |
| ·控股集团的 SWOT 矩阵分析 | 第35页 |
| ·SWOT 分析的涵义、意义 | 第35页 |
| ·控股集团的SWOT 矩阵 | 第35页 |
| ·控股集团宗旨的确立、功能定位以及核心竞争力的选择 | 第35-38页 |
| ·控股集团宗旨 | 第35-37页 |
| ·控股集团的战略定位 | 第37-38页 |
| ·核心竞争力的选择 | 第38页 |
| ·控股集团发展战略目标的确定 | 第38-47页 |
| ·企业战略目标体系的构成 | 第38-39页 |
| ·控股集团发展主要目标 | 第39-41页 |
| ·控股集团的战略发展阶段 | 第41-42页 |
| ·发展重点 | 第42-47页 |
| ·控股集团战略实施措施 | 第47-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |