| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| §1-1 问题的提出和研究意义 | 第9-10页 |
| §1-2 研究目标、内容及其关键点 | 第10页 |
| 1-2-1 研究目标 | 第10页 |
| 1-2-2 研究内容及其关键点 | 第10页 |
| §1-3 研究思路与技术路线 | 第10-11页 |
| 1-3-1 研究思路 | 第10页 |
| 1-3-2 技术路线 | 第10-11页 |
| 第二章 TPS 理论研究与应用现状 | 第11-16页 |
| §2-1 TPS 理论研究现状 | 第11-13页 |
| 2-1-1 TPS 概述 | 第11-12页 |
| 2-1-2 JITM、RPⅡ与OPT结合的研究 | 第12-13页 |
| §2-2 TPS 在国内外应用现状 | 第13-15页 |
| 2-2-1 国外应用现状 | 第13-14页 |
| 2-2-2 我国应用现状 | 第14-15页 |
| §2-3 综述 | 第15-16页 |
| 第三章 TPS 的本质分析 | 第16-28页 |
| §3-1 TPS 概述 | 第16-17页 |
| 3-1-1 TPS 产生的背景 | 第16-17页 |
| §3-2 TPS 是生产管理技术 | 第17-23页 |
| 3-2-1 TPS 的目标体系及其实现过程 | 第17-20页 |
| 3-2-2 三个次要目标：数量管理、质量保证和尊重人格 | 第20页 |
| 3-2-3 实现目标的重要手段 | 第20页 |
| 3-2-4 实现目标的具体方式和手段 | 第20页 |
| 3-2-5 均衡生产 | 第20-21页 |
| 3-2-6 缩短作业转换时间 | 第21页 |
| 3-2-7 多能工和科学设备布局 | 第21-22页 |
| 3-2-8 标准化作业 | 第22页 |
| 3-2-9 自働化—防止产生不合格品的装置 | 第22-23页 |
| 3-2-10 改善活动—TPS 的基础条件 | 第23页 |
| §3-3 TPS 是一种“拉式”制度 | 第23-24页 |
| 3-3-1 传统生产方式的“押入特征” | 第23页 |
| 3-3-2 革命性的、取自前工序的“拉式生产制度” | 第23-24页 |
| 3-3-3 实现拉式生产制度的工具 | 第24页 |
| §3-4 TPS 的哲学理念 | 第24-28页 |
| 3-4-1 丰田的企业精神 | 第24-25页 |
| 3-4-2 丰田的纲领 | 第25页 |
| 3-4-3 注重实践的企业文化 | 第25-26页 |
| 3-4-4 持续改善的精神 | 第26-27页 |
| 3-4-5 以人为本的思想 | 第27-28页 |
| 第四章 华利公司生产管理模式选择设计与运行 | 第28-63页 |
| §4-1 华利公司新产品生产管理模式选择 | 第28-30页 |
| 4-1-1 公司简介 | 第28-29页 |
| 4-1-2 适应新产品的生产管理模式选择 | 第29-30页 |
| §4-2 华利公司 TPS 模式整体框架设计 | 第30-32页 |
| 4-2-1 企业内部环境分析 | 第30-31页 |
| 4-2-2 特锐制造厂主要职能 | 第31-32页 |
| 4-2-3 TPS 推进方案的结构框架 | 第32页 |
| §4-3 目标管理设计与运行 | 第32-45页 |
| 4-3-1 目标制定和分解 | 第33-36页 |
| 4-3-2.制定和实施活动计划 | 第36-38页 |
| 4-3-3 目标达成过程的控制 | 第38-42页 |
| 4-3-4 目标达成情况评价(职场运营评价) | 第42-45页 |
| §4-4 标准化作业设计与运行 | 第45-50页 |
| 4-4-1 标准和标准化的含意 | 第45页 |
| 4-4-2 标准化作业的含意 | 第45页 |
| 4-4-3 标准化作业的打造 | 第45-49页 |
| 4-4-4 标准作业的执行 | 第49页 |
| 4-4-5 评价标准作业贯彻程度 | 第49-50页 |
| §4-5 “改善”设计与运行 | 第50-53页 |
| 4-5-1 改善的流程 | 第50页 |
| 4-5-2 改善的评价 | 第50-53页 |
| §4-6 人才育成设计与运行 | 第53-63页 |
| 4-6-1 班组长的培养 | 第53-59页 |
| 4-6-2 多能工的培养 | 第59-63页 |
| 第五章 华利公司 TPS 方案实施效果分析 | 第63-82页 |
| §5-1 特锐制造厂和佳星制造厂工作质量对比 | 第63-64页 |
| §5-2 两个制造厂工作质量存在差异的原因分析(总装车间为主) | 第64-82页 |
| 5-2-1 组织方面 | 第64-69页 |
| 5-2-2 生产管理技术的对比 | 第69-75页 |
| 5-2-3 车间基础管理 | 第75-76页 |
| 5-2-4 员工素养 | 第76-82页 |
| 第六章 结论、展望及体会 | 第82-84页 |
| §6-1 TPS 是成功之路 | 第82页 |
| §6-2 今后继续研究的问题 | 第82页 |
| §6-3 推行 TPS 的体会 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85页 |
