| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 建筑施工企业专职安全生产管理队伍综述 | 第8-10页 |
| 第一节 建筑施工安全生产形势 | 第8-9页 |
| 1、近七年我国建筑施工企业安全生产形势 | 第8页 |
| 2、建筑行业生产安全事故高发的原因分析 | 第8-9页 |
| 第二节 建筑施工企业安全生产管理队伍状况 | 第9-10页 |
| 第三节 国有建筑施工企业专职安全生产管理队伍建设的研究状况 | 第10页 |
| 第二章 国有建筑施工企业专职安全生产管理队伍建设存在的问题 | 第10-15页 |
| 第一节 国有建筑施工企业专职安全生产管理队伍建设的环境分析 | 第10-11页 |
| 1、国有建筑施工企业专职安全生产管理队伍建设的外部环境 | 第10-11页 |
| 2、国有建筑施工专职安全生产管理队伍建设的内部环境 | 第11页 |
| 第二节 建筑施工企业专职安全生产管理人员的特征 | 第11-12页 |
| 1、建筑施工企业专职安全生产管理人员的职责 | 第11-12页 |
| 2、建筑施工企业专职安全生产管理人员必需的素质 | 第12页 |
| 第三节 国有建筑施工企业专职安全生产管理队伍存在的问题 | 第12-15页 |
| 1、实例说明国有建筑施工企业专职安全生产管理队伍状况 | 第12-13页 |
| 2、国有建筑施工企业专职安全生产管理队伍存在的问题 | 第13-15页 |
| 第三章 国有建筑施工企业专职安全生产管理队伍问题成因分析 | 第15-17页 |
| 第一节 国有建筑施工企业传统管理模式忽视安全生产工作及队伍建设 | 第15页 |
| 第二节 国有建筑施工企业对安全生产管理工作定位偏差 | 第15-16页 |
| 第三节 专职安全管理人员职业生涯路径狭窄 | 第16页 |
| 第四节 专职安全生产管理人才培训开发手段单一 | 第16页 |
| 第五节 缺乏对专职安全管理人员的有效激励手段 | 第16-17页 |
| 第四章 建筑施工企业专职安全生产管理队伍的建设途径 | 第17-26页 |
| 第一节 塑造重视安全生产的企业文化 | 第17-19页 |
| 1 、国有建筑施工企业必须建立一个“安全生产、杜绝事故”的共同愿景 | 第17-18页 |
| 2、国有建筑施工企业确立“以人为本”的安全生产管理理念 | 第18页 |
| 3、国有建筑施工企业发展企业文化要重视制度建设 | 第18-19页 |
| 4、国有建筑施工企业发展企业文化必须加强安全生产的宣传教育 | 第19页 |
| 第二节 进行工作分析与设计,修正对安全生产管理人员工作的定位偏差 | 第19-21页 |
| 1、对专职安全生产管理工作进行岗位分析 | 第20页 |
| 2、对专职安全生产管理工作进行工作描述 | 第20-21页 |
| 3、明确建筑施工企业专职安全生产管理人员的工作定位 | 第21页 |
| 第三节 拓宽专职安全管理人员职业生涯路径 | 第21-23页 |
| 1、拓宽专职安全生产管理人员的职业发展路径 | 第22页 |
| 2、建立专职安全生产管理人员的轮岗制度 | 第22-23页 |
| 第四节 完善针对专职安全生产管理人员的激励机制 | 第23-25页 |
| 1、物质激励要和精神激励相结合 | 第23-24页 |
| 2 、建立和实施多层次的激励机制 | 第24-25页 |
| 第五节 加强专职安全生产管理人才的培训开发 | 第25-26页 |
| 1、加强企业内部后备人员的安全生产管理培训 | 第25页 |
| 2 、提高现有专职安全生产管理人员的素质 | 第25-26页 |
| 3、加强对新毕业学生的培养,建立导师制度 | 第26页 |
| 结论 | 第26-27页 |
| 参考文献 | 第27-28页 |
