| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| 第二章 发电集团间竞争合作格局的形成 | 第8-22页 |
| ·发电集团竞争力分析 | 第8-14页 |
| ·五大发电集团公司 | 第8-13页 |
| ·其他发电集团公司 | 第13-14页 |
| ·竞争合作格局形成原因分析 | 第14-21页 |
| ·外部政策分析 | 第14-19页 |
| ·发电集团内部行为分析 | 第19-21页 |
| ·竞争合作格局对发电集团经营战略的影响 | 第21-22页 |
| 第三章 竞争合作格局下的资本运营战略理论 | 第22-30页 |
| ·竞争格局下的资本运营战略 | 第22-25页 |
| ·相关理论 | 第22-23页 |
| ·基本实现方式 | 第23-25页 |
| ·涉及合作的资本运营战略 | 第25-28页 |
| ·战略合作的目的 | 第25-26页 |
| ·资本运营形成的战略合作对竞争的影响 | 第26-28页 |
| ·资本运营政策对战略合作的限制作用 | 第28页 |
| ·竞争合作格局下资本运营战略理论对发电集团的启示 | 第28-30页 |
| 第四章 新竞争格局下发电集团的资本运营战略 | 第30-41页 |
| ·新竞争格局下发电集团资本运营战略的特点 | 第30-31页 |
| ·发电集团的存量资本运营战略 | 第31-34页 |
| ·发电集团内的存量资本运营 | 第31-32页 |
| ·发电集团间的存量资本运营 | 第32-34页 |
| ·主辅分离对存量资本运营的影响 | 第34页 |
| ·发电集团的增量资本运营战略 | 第34-37页 |
| ·增量资本运营的条件充足 | 第34-35页 |
| ·发电集团增量资本运营的形式 | 第35-36页 |
| ·实施方法及原则 | 第36-37页 |
| ·发电集团的宏观资本运营战略 | 第37-41页 |
| ·维持现有格局 | 第37-38页 |
| ·资产置换到上市公司 | 第38-39页 |
| ·整体上市 | 第39-41页 |
| 第五章 发电集团资本运营战略中的必要合作 | 第41-57页 |
| ·发电集团资本运营战略中合作的必要性 | 第41页 |
| ·实施资本运营战略形成的发电集团合作现状 | 第41-43页 |
| ·发电集团资本运营战略中合作的核心问题及解决方式 | 第43-52页 |
| ·合作博弈的相关概念 | 第43-45页 |
| ·发电集团资本运营战略中合作核心问题的解决 | 第45-52页 |
| ·发电集团资本运营战略中建立合作关系的相关问题探讨 | 第52-53页 |
| ·发电集团资本运营战略中对必要合作的制约 | 第53-57页 |
| ·制约措施 | 第53-55页 |
| ·发电集团实现制约的方法 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第63页 |