GS房地产公司基于战略的绩效考核体系设计

引言	第1-10页
第一章 我国房地产行业的发展概况	第10-16页
·房地产行业的地位和特点	第10-12页
·房地产业未来的发展趋势	第12-14页
·人力资源管理在房地产行业的作用	第14-16页
第二章 房地产企业绩效管理的重要作用	第16-27页
·绩效、绩效考核和绩效管理的定义	第16-19页
·绩效管理是人力资源管理的核心	第19-20页
·绩效管理的基本流程	第20-23页
·绩效管理对房地产企业发展的意义	第23-27页
第三章 房地产企业绩效管理的理念和方法	第27-42页
·基于关键业绩指标的绩效考核	第27-32页
·基于平衡计分卡的绩效考核	第32-35页
·基于目标的绩效考核	第35-37页
·以素质为基础的考核	第37-42页
第四章 GS房地产公司的基本概况	第42-46页
·公司的组织结构、规模等情况	第42页
·公司所具有的优劣势分析	第42-43页
·行业的竞争情况	第43页
·企业的外部市场环境	第43-44页
·公司的发展战略	第44-46页
第五章 GS公司的绩效考核方案	第46-61页
·建立战略地图确定各部门的关键业绩指标	第46-49页
·对部门考核的具体内容	第49-51页
·对公司员工的考核	第51-58页
·绩效管理的具体实施过程	第58-61页
参考文献	第61-63页
后记	第63页