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军队基层管理中的评估决策技术及应用研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
目录第5-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·课题研究的背景第8-9页
   ·课题研究的意义第9-11页
     ·有利于解决新形势下军队基层管理中遇到的新情况新问题第9-10页
     ·有利于创建学习型军营,培育知识型人才第10页
     ·有利于促进军队基层管理模式的变革和发展第10-11页
   ·课题研究的现状第11-13页
     ·国外研究的现状第11-12页
     ·国内研究的现状第12-13页
   ·课题的研究内容第13-14页
第二章 军队基层管理中的评估理论和评估技术第14-34页
   ·评估技术一般发展简史第14页
   ·军队基层管理中的评估理论第14-18页
     ·评估的若干概念第14-15页
     ·评估的种类第15-16页
     ·评估对象的属性集特征第16页
     ·评估的基本程序第16-17页
     ·属性值的规范化和权重向量的赋值第17-18页
   ·军队基层管理中的评估技术第18-25页
     ·建立评估目标的准则(指标)体系第18-19页
     ·评估方案属性的量化第19-20页
     ·评估方案属性量化的统一第20-21页
     ·评估指标权重的确定第21-24页
     ·系统的综合评估第24-25页
   ·军队基层管理中常用的评估方法第25-34页
     ·层次分析方法第25-30页
     ·模糊综合评判方法第30-31页
     ·其他方法第31-34页
第三章 军队基层管理中的决策理论和决策技术第34-42页
   ·军队基层管理中决策的基本理论第34-37页
     ·决策的基本概念第34页
     ·决策的类型第34-35页
     ·决策的程序第35-36页
     ·决策的角色第36-37页
   ·军队基层管理中的决策技术第37-42页
     ·决策问题的一般结构第37页
     ·风险型决策问题的决策模型第37-40页
     ·不确定型决策问题的决策模型第40-42页
第四章 评估技术在基层“双争”评比中的应用第42-63页
   ·“双争”的地位和作用第42-43页
     ·“双争”活动是目标管理在军队基层建设中的实际应用第42-43页
     ·“双争”活动是全面加强基层建设的导向和动力第43页
     ·“双争”活动是“五句话”总要求在军队基层落实的主要载体第43页
   ·“双争”管理的评估机制需要创新和发展第43-44页
   ·确定“双争”评估标准的原则要求第44-45页
   ·“双争”评估的一般层次分析和层次模型第45-47页
   ·“先进连队”评估的层次分析和结构模型第47-51页
     ·目标达到程度层次分析第47-49页
     ·目标复杂程度层次分析第49-50页
     ·主观努力程度层次分析第50-51页
   ·“优秀士兵”评估层次分析和结构模型第51-54页
     ·目标达到程度层次分析第51-52页
     ·目标复杂程度层次分析第52-53页
     ·主观努力程度层次分析第53-54页
   ·评估指标权重分配第54-58页
     ·对评估指标进行测度第54-55页
     ·构造专家的判断矩阵第55页
     ·多位专家集值统计第55-57页
     ·计算层次总排序的权重第57-58页
   ·“双争”评估方案属性的量化和量化统一第58-61页
     ·方案属性的量化第58-60页
     ·方案属性量化的统一第60-61页
   ·“双争”的综合评估和排序第61-63页
     ·“双争”综合评估算法第61-62页
     ·“双争”的最终评估和排序第62-63页
第五章 决策技术在基层工程装备保障管理中的应用第63-69页
   ·矩阵决策模型技术的应用第63-65页
   ·决策树模型技术的应用第65-66页
   ·不确定性决策模型技术的应用第66-69页
     ·乐观决策模型技术的应用第66页
     ·悲观决策模型技术的应用第66-67页
     ·最小后悔决策模型技术的应用第67-68页
     ·等概率决策模型技术的应用第68-69页
结束语第69-70页
致谢第70-71页
参考文献第71页

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