| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·本文研究思路 | 第9-10页 |
| ·本文研究的思路 | 第9页 |
| ·本文IT企业所包含的范围 | 第9页 |
| ·本文重点研究的对象 | 第9-10页 |
| ·论文研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第10-13页 |
| 第二章 跨国公司投资理论和跨文化的人力资源管理理论 | 第13-21页 |
| ·跨国公司投资理论 | 第13-16页 |
| ·垄断优势理论 | 第13-14页 |
| ·产品生命周期理论 | 第14页 |
| ·内部化理论 | 第14-15页 |
| ·比较优势理论 | 第15页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第15-16页 |
| ·跨文化的人力资源管理理论 | 第16-21页 |
| ·民族文化差异 | 第16-17页 |
| ·文化风险的管理 | 第17-18页 |
| ·人力资源跨文化管理 | 第18-21页 |
| 第三章 跨国公司在华投资发展历程 | 第21-30页 |
| ·跨国公司对华投资具体动机分析 | 第22-24页 |
| ·跨国IT公司在华投资新阶段——设立研发中心 | 第24-30页 |
| ·跨国公司在华技术的转变 | 第24-26页 |
| ·发展趋势 | 第26-27页 |
| ·跨国IT公司在中国设立研发中心的关键原因 | 第27-30页 |
| 第四章 跨国IT公司在华人力资源管理概述 | 第30-43页 |
| ·IT行业人力资源特点 | 第30-31页 |
| ·人力资本特点 | 第30-31页 |
| ·团队工作特点 | 第31页 |
| ·工作自主特点 | 第31页 |
| ·需求多元化特点 | 第31页 |
| ·跨国IT企业人力资源供需状况分析 | 第31-33页 |
| ·跨国IT企业需求状况分析 | 第31-32页 |
| ·我国IT人才供给状况分析 | 第32-33页 |
| ·跨国IT企业在华研发中心组织机构模式 | 第33-35页 |
| ·有关组织设计的理论探索 | 第33-34页 |
| ·不同的组织机构模式 | 第34-35页 |
| ·跨国IT公司人力资源本地化 | 第35-43页 |
| ·跨国IT公司人力资源本地化阶段 | 第36页 |
| ·人才本土化战略的主要方式 | 第36-38页 |
| ·人力资源本地化效应 | 第38-40页 |
| ·跨国IT公司人才本地化局限性 | 第40-43页 |
| 第五章 案例：M公司在华研发中心人力资源管理 | 第43-58页 |
| ·M公司在华研发中心组织机构的建立 | 第43-45页 |
| ·M公司研究开发组织方式的介绍 | 第43-44页 |
| ·M公司中国研发中心组织机构的确定 | 第44-45页 |
| ·M公司在华研发中心获取人才的方法分析 | 第45-46页 |
| ·常用的招聘方法 | 第45页 |
| ·M公司研发中心人力资源的获取 | 第45-46页 |
| ·M公司在华研发中心培训的方法分析 | 第46-48页 |
| ·M公司在华研发中心人员稳定与激励问题分析 | 第48-55页 |
| ·激励理论 | 第48-50页 |
| ·研发人员稳定与流失风险问题 | 第50-52页 |
| ·研发人员的合理的激励组合 | 第52-55页 |
| ·M公司在华研发中心团队建设的问题分析 | 第55-58页 |
| ·IT团队工作的机理 | 第55页 |
| ·M公司在华研发中心团队精神的培养问题分析 | 第55-56页 |
| ·M公司在华研发中心团队本地化问题分析 | 第56-58页 |
| 第六章 启示：面对世界竞争，实现我国IT企业国际化的人才战略 | 第58-71页 |
| ·我国IT企业国际化现状 | 第58-63页 |
| ·国际化进程 | 第58-60页 |
| ·面临的严峻问题 | 第60-63页 |
| ·跨国IT公司R&D全球化对我国人才资源的影响 | 第63-65页 |
| ·有利影响 | 第63-64页 |
| ·不利影响 | 第64-65页 |
| ·我国应对跨国IT公司R&D全球化的人才战略 | 第65-71页 |
| ·我国政府应采取的人才战略 | 第65-67页 |
| ·我国企业应采取的人才战略 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录：攻读学位期间发表论文目录 | 第74页 |