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水利工程管理企业的改革与发展探讨--以三门峡黄河明珠集团为例

第1章 绪论第1-15页
 1.1 选题背景第9-12页
 1.2 问题的提出第12-14页
 1.3 探讨的目的和意义要第14-15页
第2章 集团公司的现状分析第15-21页
 2.1 具备发展的基本条件第15-18页
 2.2 存在的问题第18-20页
 2.3 小结第20-21页
第3章 集团公司发展环境分析第21-25页
 3.1 国家宏观经济环境第21页
 3.2 集团公司发展的内部有利环境第21-22页
 3.3 集团公司发展的内部不利环境第22-24页
 3.4 小结第24-25页
第4章 集团公司发展的总体目标及指导思想第25-31页
 4.1 总体发展目标第25页
 4.2 指导思想第25-30页
 4.3 小结第30-31页
第5章 集团公司的改革和发展策略第31-56页
 5.1 组织策略第31-38页
 5.2 经营策略第38-46页
 5.3 人才策略第46-49页
 5.4 财务策略第49-50页
 5.5 企业文化策略第50-55页
 5.6 小结第55-56页
第6章 总结和展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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