工程项目开发的成本控制模式研究
| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·国内外研究的现状 | 第9-11页 |
| ·论文研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 工程项目开发中进度与成本的平衡 | 第13-19页 |
| ·决定工程项目成功的基本因素：进度和成本 | 第13页 |
| ·基于工作分解结构(WBS)的成本控制系统 | 第13-15页 |
| ·时间与成本的权衡分析 | 第15-17页 |
| ·工期与成本的关系 | 第15-16页 |
| ·时间与成本的权衡分析 | 第16-17页 |
| ·选择赶工活动的准则 | 第17-19页 |
| 第3章 工程项目开发的成本风险 | 第19-28页 |
| ·工程项目成本风险分析 | 第19-21页 |
| ·层次分析法确定成本风险因素权重 | 第21-23页 |
| ·运用模糊综合评价法衡量项目成本风险 | 第23-24页 |
| ·项目成本风险分析中的偏差分析 | 第24-28页 |
| ·成本风险分析中的偏差 | 第24-26页 |
| ·应对风险分析偏差的方法 | 第26-28页 |
| 第4章 工程项目开发的成本控制模式 | 第28-39页 |
| ·前馈控制与反馈控制 | 第28-30页 |
| ·前馈控制：基于目标和先验知识选择控制量 | 第28-29页 |
| ·反馈控制：利用反馈作用减小系统的输出误差 | 第29-30页 |
| ·前馈控制和反馈控制在项目控制方面的不足 | 第30页 |
| ·综合与改进：前瞻型的项目控制方法 | 第30-33页 |
| ·项目的一次性特征是前瞻型控制方法的依据 | 第30-31页 |
| ·前瞻型项目控制方法原理 | 第31-32页 |
| ·前瞻型项目控制与前馈控制和反馈控制的比较 | 第32-33页 |
| ·工程项目开发的成本控制模式 | 第33-39页 |
| ·香蕉曲线分析成本-进度偏差时的不足 | 第33页 |
| ·从已完工程价值角度分析评价成本控制状况 | 第33-34页 |
| ·从已完工程预算工作量角度进行成本控制 | 第34-39页 |
| 第5章 项目成本控制的绩效评估 | 第39-49页 |
| ·项目决策的隐形成本剖析 | 第39-41页 |
| ·项目决策隐形成本与传统成本 | 第39-40页 |
| ·项目决策隐形成本的预防措施 | 第40-41页 |
| ·项目成本控制的绩效评估模型 | 第41-45页 |
| ·四大控制的层次结构和平衡系统 | 第41-43页 |
| ·四大控制的绩效评估模型 | 第43-45页 |
| ·项目的成功标准 | 第45-49页 |
| ·成功的标准 | 第45-46页 |
| ·成功因素 | 第46-47页 |
| ·项目卓越模型 | 第47-49页 |
| 第6章 成本控制模式在实践中的应用 | 第49-58页 |
| ·辽宁发电厂老机组替代改造工程项目简介 | 第49页 |
| ·挣得值法在该项目成本控制中的应用 | 第49-54页 |
| ·AHP和FCE法在衡量项目成本风险中的应用 | 第54-58页 |
| 第7章 结论 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 研究生履历 | 第66页 |
