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提高监理公司对工程质量监督管理水平的研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
第一章 绪论第6-12页
   ·课题的来源、依据、目的第6-7页
     ·课题的来源第6页
     ·课题的依据第6-7页
     ·课题的目的第7页
   ·监理公司的发展概况第7-8页
   ·质量管理综述第8-11页
     ·质量管理的定义第8页
     ·质量管理的特点第8-11页
   ·本文研究的主要内容第11-12页
第二章 监理公司的质量管理问题分析第12-23页
   ·报验制度的贯彻执行不规范第12页
   ·旁站监理效率不高第12-14页
   ·施工阶段建设工程监理中“平行检验”力度不够第14-15页
     ·“平行检验”的定义第14页
     ·“平行检验”在建设工程活动中的作用第14-15页
     ·“平行检验”力度不够的具体表现第15页
   ·在工程建设中全方位监理实施力度不够第15-16页
   ·部分监理人员素质偏低第16-20页
     ·监理队伍现状调查第16-18页
     ·影响监理队伍素质的因素第18-20页
   ·监理市场和监理行为不规范第20-23页
     ·低中标现象严重第20-21页
     ·项目监理行为不规范第21-23页
第三章 进一步开展和加强监理公司质量管理第23-50页
   ·如何规范实施报验制度第23-25页
     ·报验制度的贯彻第23页
     ·报验制度的实施第23-25页
   ·如何提高旁站监理效率第25-33页
     ·开展有效旁站监理的措施和注意点第25-27页
     ·如何提高旁站监理效率第27-33页
   ·如何强化在施工阶段建设工程监理中“平行检验”的力度第33-36页
     ·“平行检验”实施者必须是项目监理机构第33页
     ·实施“平行检验”的项目监理机构必须备有一定的检验或检测手段第33-34页
     ·项目监理机构实施的“平行检验”必须是在承包单位自检的基础上第34页
     ·“平行检验”的检查或检测必须按照一定的比例进行第34-35页
     ·“平行检验”的检查或检测活动必须独立进行第35页
     ·“平行检验”的执行第35-36页
   ·如何在工程建设中加强全方位监理的实施力度第36-39页
     ·控制工程材料质量的关键是全方位质量保证第36-38页
     ·总监在工程建设全方位监理中要抓大事第38-39页
   ·如何提高监理人员的素质第39-43页
     ·担任监理任务的监理人员应该具备的素质第40-41页
     ·提高监理人员素质水平的办法第41-43页
   ·如何规范监理市场和监理行为第43-46页
     ·严格执行招标制度,杜绝低中标现象第43-44页
     ·做好监理基础控制,规范项目监理行为第44-46页
   ·强化政府监督对工程项目监理工程质量行为的管理第46-50页
第四章 结论和建议第50-52页
   ·结论第50-51页
   ·建议第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
攻读硕士学位期间发表的论文第55页

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