| 一、 引言 | 第1-18页 |
| 1 美容美发企业概念及其特点 | 第11-12页 |
| 2 美容美发企业的分类 | 第12-13页 |
| 3 连锁经营的概念与形式 | 第13-18页 |
| 二、 江苏省美容美发连锁经营的现状 | 第18-22页 |
| 1 江苏省美容美发行业的现状 | 第18页 |
| 2 江苏省美容美发连锁存在的问题 | 第18-22页 |
| 三、 特许经营是美容美发连锁经营的必然趋势 | 第22-26页 |
| 1 特许经营的优势 | 第22-23页 |
| 2 从我国的其他行业的发展历史来看美容美发连锁势在必行 | 第23-24页 |
| 3 特许经营成为企业扩张的主要手段 | 第24页 |
| 4 传统单店难敌庞大的美容美发连锁体系 | 第24页 |
| 5 美容美发特许连锁经营在国外及其它一些地区已经十分发达 | 第24-26页 |
| 四、 美容美发特许经营的应坚持的原则 | 第26-29页 |
| 1 “3S”原则 | 第26-27页 |
| 2 双赢原则 | 第27-28页 |
| 3 循序渐进原则 | 第28页 |
| 4 特色原则 | 第28-29页 |
| 五、 江苏省美容美发连锁经营组织与管理机制 | 第29-35页 |
| 1 总部实施连锁经营的基础 | 第29-31页 |
| 2 总部应具备的机能 | 第31-32页 |
| 3 组织扩张的原则与形态 | 第32-33页 |
| 4 总部部门职能规定 | 第33-35页 |
| 六、 连锁经营总部的集权与分权机制 | 第35-41页 |
| 1 总部集权管理的优点 | 第35-36页 |
| 2 完全集权管理的缺点 | 第36页 |
| 3 完全分权管理的优点 | 第36-37页 |
| 4 完全分权管理的缺点 | 第37-38页 |
| 5 总部授权原则与所考虑的因素 | 第38页 |
| 6 授权范围 | 第38-41页 |
| 七、 江苏省美容美发连锁经营的员工职业生涯规划 | 第41-48页 |
| 1 江苏省美容美发连锁经营的人才培训方式 | 第41-42页 |
| 2 员工的职业生涯规划 | 第42-45页 |
| 3 连锁机构对员工的培训计划 | 第45页 |
| 4 专业美容美发师的整体形象 | 第45-48页 |
| 八、 美容美发连锁加盟店的拓展机制 | 第48-53页 |
| 1 美容美发连锁加盟如何选择加盟店主 | 第48-49页 |
| 2 招募方式 | 第49-50页 |
| 3 连锁加盟的招募程序 | 第50-51页 |
| 4 开店前的市场调查 | 第51-53页 |
| 九、 江苏省美容美发连锁店的日常管理机制 | 第53-58页 |
| 1 排班制度 | 第53-56页 |
| 2 工资制度 | 第56-57页 |
| 3 一周计划 | 第57-58页 |
| 十、 美容美发连锁经营的营销策划 | 第58-63页 |
| 1 美容美发营销策划的基本规律 | 第58页 |
| 2 美容美发连锁经营的宣传工作 | 第58-60页 |
| 3 美容美发消费者心理研究 | 第60-63页 |
| 十一、 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |