建筑施工企业市场定位与经营战略
| 第1章 市场定位 | 第1-16页 |
| ·市场定位的涵义 | 第8页 |
| ·市场定位的意义 | 第8-9页 |
| ·市场定位的依据 | 第9-10页 |
| ·市场定位的类型 | 第10-11页 |
| ·市场定位的模式 | 第11-12页 |
| ·市场定位的原则 | 第12-14页 |
| ·市场细分 | 第14-16页 |
| 第2章 企业环境 | 第16-48页 |
| ·宏观环境 | 第16-26页 |
| ·国内建筑业的支柱产业地位 | 第16-18页 |
| ·国内建筑业竞争状况的实证研究 | 第18-21页 |
| ·企业国际竞争情况分析 | 第21-24页 |
| ·中国建筑业国际竞争力分析 | 第24-25页 |
| ·国际建筑市场的特点和发展趋势 | 第25-26页 |
| ·建筑行业环境状况 | 第26-35页 |
| ·行业环境分析 | 第26-29页 |
| ·加入WTO给建筑施工企业带来的机遇和挑战 | 第29-34页 |
| ·西部大开发为建筑企业带来无限商机 | 第34-35页 |
| ·内部环境分析 | 第35-48页 |
| ·组织机构 | 第35-38页 |
| ·生产技术、设备和质量情况 | 第38-43页 |
| ·公司的产品及市场分析 | 第43-44页 |
| ·人力资源分析 | 第44-45页 |
| ·管理现状分析 | 第45-46页 |
| ·经济效益分析 | 第46-48页 |
| 第3章 经营战略 | 第48-83页 |
| ·市场战略 | 第48-50页 |
| ·提高国内市场占有率 | 第48-49页 |
| ·扩大国际市场生存空间 | 第49-50页 |
| ·促进内部市场多元化经营 | 第50页 |
| ·资本战略 | 第50-55页 |
| ·资本经营的基本含义 | 第50-51页 |
| ·正确处理好生产经营与资本经营的关系 | 第51页 |
| ·资本经营的目的及作用 | 第51-53页 |
| ·资本经营的基本形式 | 第53-55页 |
| ·竞争战略 | 第55-61页 |
| ·突出核心竞争力 | 第55-56页 |
| ·注重差别化 | 第56-57页 |
| ·低成本战略 | 第57-61页 |
| ·创新战略 | 第61-67页 |
| ·体制创新 | 第61-62页 |
| ·技术创新 | 第62-64页 |
| ·管理创新 | 第64-66页 |
| ·理念创新 | 第66-67页 |
| ·人才战略 | 第67-74页 |
| ·善于发现人才 | 第68-69页 |
| ·重点培养人才 | 第69-70页 |
| ·科学使用人才 | 第70-72页 |
| ·真诚留住人才 | 第72页 |
| ·薪酬激励人才 | 第72-74页 |
| ·品牌战略 | 第74-83页 |
| ·树立特殊公众形象 | 第75-76页 |
| ·形成独特施工能力 | 第76-77页 |
| ·建造优质精美产品 | 第77-78页 |
| ·培养优秀项目经理 | 第78-83页 |
| 结束语 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85页 |
