| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 导言 | 第8-9页 |
| 第1章 概述 | 第9-16页 |
| ·WTO与国际电信市场的整体情况 | 第9页 |
| ·中国政府关于入世后电信市场开放的承诺 | 第9-10页 |
| ·入世后对我国电信业的影响 | 第10-11页 |
| ·中国联通的沿革情况 | 第11-16页 |
| 第2章 论文的理论基础 | 第16-22页 |
| ·迈克尔.波特的产业竞争五种力量模型 | 第16-20页 |
| ·核心竞争能力理论 | 第20-21页 |
| ·迈克尔.波特的基本竞争战略理论 | 第21-22页 |
| 第3章 联通公司内外环境分析 | 第22-34页 |
| ·外部环境分析 | 第22-28页 |
| ·内部环境分析 | 第28-34页 |
| 第4章 中国联通的竞争战略分析与选择 | 第34-39页 |
| ·中国联通SWOT分析 | 第34-36页 |
| ·中国联通的竞争战略选择 | 第36-39页 |
| 第5章 中国联通竞争战略的实施举措 | 第39-60页 |
| ·以移动业务为核心，快速将企业做大做强做优 | 第39-49页 |
| ·以数据业务为发展重点，培育联通新的竞争优势 | 第49-52页 |
| ·果断退出寻呼市场，实现资源的优化配置 | 第52-53页 |
| ·加强人力资源管理，保证竞争战略的实施 | 第53-60页 |
| 结语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |