| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 探讨工程造价咨询项目管理方法的背景 | 第8-15页 |
| 1．1 工程造价咨询业 | 第8-11页 |
| 1．2 探讨工程造价咨询项目管理方法的意义 | 第11-15页 |
| 2 工程造价咨询项目准备 | 第15-34页 |
| 2．1 工程造价咨询项目 | 第15-17页 |
| 2．2 项目人力资源管理中的激励理论与实践 | 第17-29页 |
| 2．3 项目选择决策 | 第29-34页 |
| 3 工程造价咨询项目计划 | 第34-62页 |
| 3．1 项目范围的确定 | 第34-38页 |
| 3．2 工作分解结构 | 第38-46页 |
| 3．3 活动历时估计 | 第46-48页 |
| 3．4 成本与费用估计 | 第48-51页 |
| 3．5 项目进度计划 | 第51-62页 |
| 4 工程造价咨询项目实施 | 第62-68页 |
| 4．1 项目团队组建 | 第62-65页 |
| 4．2 项目进展的控制 | 第65-68页 |
| 5 工程造价咨询项目收尾 | 第68-70页 |
| 5．1 客户验收 | 第68-69页 |
| 5．2 回访及咨询成果信息化 | 第69-70页 |
| 6 结语 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72页 |