电站工程项目管理--改进东方公司工程项目管理之研究

前言	第1-9页
第一章 电站工程项目管理	第9-18页
一、 什么是项目管理	第9-10页
二、 电站工程项目管理的基本目标	第10-18页
第二章 东方公司的发展历程及工程项目管理现状	第18-22页
一、 发展历程	第18-19页
二、 工程项目管理现状	第19-22页
第三章 东方公司在项目管理中存在的问题	第22-35页
一、 体制对项目管理影响问题	第22-23页
二、 工程项目管理组织模式问题	第23-27页
三、 质量、进度及成本管理问题	第27-31页
四、 计划管理问题	第31-33页
五、 风险控制问题	第33页
六、 信息技术使用问题	第33-35页
第四章  如何改进东方公司的项目管理	第35-51页
一、 建立项目经理竞争上岗制度和完善监督约束机制	第35-38页
二、 建立资源共享型的矩阵式工程管理模式	第38-41页
三、 加强质量、进度及成本三要素的管理	第41-43页
四、 运用工作分解结构，加强计划管理	第43-45页
五、 重视工程项目风险管理	第45-47页
六、 加大P3系列软件在工程项目管理中的运用	第47-51页
结束语	第51-52页
参考资料	第52-53页
后记	第53页