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设计营销管理学简论

1.  导论第1-28页
 1.1 设计学第15-16页
 1.2 营销学第16页
 1.3 管理学第16-18页
 1.4 设计营销管理的内容和目标第18-24页
  1.4.1 探讨设计营销管理的定义第18-20页
  1.4.2 设计营销、管理的目标体系第20-22页
  1.4.3 设计营销管理的主体内容第22-24页
 1.5 设计营销管理的特征与思路第24-28页
  1.5.1 知识经济时代的管理第24-25页
  1.5.2 知识的管理是设计营销管理的中心第25-26页
  1.5.3 作为第五代管理的设计管理主要内容的特殊性(特征)第26-27页
   1.5.3.1  创新管理第26页
   1.5.3.2  虚拟管理第26页
   1.5.3.3  模糊管理第26页
   1.5.3.4  人本管理第26-27页
  案例: 电子专家任总经理的电子公司倒闭析因第27-28页
上篇——设计市场营销的战略战术第28-118页
 2. 目标体系论第28-42页
  2.1 设计市场目标第28-34页
   2.1.1 进行设计市场分析的意义第29页
   2.1.2 设计市场分析的方法第29-30页
   2.1.3 设计市场调查第30-34页
    2.1.3.1 设计市场调查的程序第30-31页
    2.1.3.2 设计市场调查的内容第31-32页
    案例: Quantum 汽车公司的市场调查第32-34页
  2.2 设计的经济目标第34-35页
   2.2.1  分析设计项目的财务可行性第34页
   2.2.2  项目交易第34-35页
  2.3 设计的社会目标第35-38页
   案例: LG回馈社会做优秀企业第38页
  2.4 设计的发展目标第38-42页
   2.4.1  持续的客户调研第39-40页
   2.4.2  客户与竞争对手变动第40-42页
 3. 设计企业经营与营销战略第42-55页
  案例: 奠基于结合价值,促使百灵品牌受到全世界的认同第42页
  3.1 企业营销战略与战略规划第42-45页
   3.1.1 战略的概念与特征第43-44页
   3.1.2 公司的营销战略层次第44-45页
   3.1.3 战略规划的一般过程第45页
  3.2 企业规划设计营销总体战略的步骤第45-49页
   3.2.1 明确战略经营单位第45-46页
   3.2.2 规划投资组合第46页
   3.2.3 规划成长战略第46-49页
    3.2.3.1 集中性扩张第47页
    3.2.3.2 集中性网络第47-48页
    3.2.3.3 服务集第48页
    3.2.3.4 多角化网络第48-49页
  3.3 规划设计营销战略第49-55页
   3.3.1 营销任务分析第49-50页
   3.3.2 战略环境分析第50页
   3.3.3 战略条件分析第50-51页
   3.3.4 战略目标进择第51页
   3.3.5 战略思想选择第51-52页
   3.3.6 形成营销战略计划第52页
   案例: 企业设计经营理念第52-55页
 4. 设计市场与客户行为分析第55-73页
  4.1 设计客户的购买行为分析第56-64页
   4.1.1 政府市场第57-58页
    4.1.1.1 政府市场的设计目的第57页
    4.1.1.2 政府市场设计过程的参与者第57-58页
    4.1.1.3 影响政府购买行为的主要因素第58页
   案例: 湖北出版文化城第58-59页
   4.1.2 企业组织市场第59-61页
    4.1.2.1 企业组织市场的设计目的第59页
    4.1.2.2 企业组织市场设计购买决策过程第59-60页
    4.1.2.3 企业组织市场设计购买决策的主要因素第60-61页
   4.1.3 个人家庭设计市场第61页
   4.1.4 客户行为分析模型第61-64页
    4.1.4.1 外部影响第62-63页
    4.1.4.2 内部影响第63-64页
  4.2 在市场中赢得顾客第64-65页
  4.3 客户管理第65-69页
   4.3.1 建立客户数据库第65-68页
   4.3.2 企业与客户进行互动第68页
   案例: 里欧·伯涅特公司(Leo Burnett)第68-69页
  附录: 某4A广告公司培训教材第69-73页
 5. 设计市场营销的战略战术第73-88页
  5.1 设计市场营销的概念与特征第73-74页
   5.1.1 设计市场营销组合的内涵第73-74页
   5.1.2 设计市场营销组合的特点第74页
  5.2 设计市场营销的步骤第74-75页
  5.3 设计市场营销战略第75-83页
   5.3.1 认识设计竞争环境第76-77页
   5.3.2 设计竞争战略第77-80页
    5.3.2.1 设计质量领先第77-78页
    5.3.2.2 差别化第78-79页
    5.3.2.3 集中性策略第79-80页
   5.3.3 市场营销战略组合第80-83页
    5.3.3.1 设计作品第80页
    5.3.3.2 沟通第80-81页
    5.3.3.3 定价第81-82页
    5.3.3.4 渠道第82-83页
  5.4 营销结果第83-84页
   5.4.1 定位第83页
   5.4.2 收益第83页
   5.4.3 客户满意第83-84页
  5.5 设计营销活动第84-88页
   5.5.1 饱和营销第84页
   5.5.2 竞争群络第84-85页
   5.5.3 关系营销第85页
   5.5.4 网络营销第85-86页
   5.5.5 互动营销第86页
   案例: Real Media公司的推广活动:磁力互动第86-88页
 6. 设计招、投标第88-99页
  招标案例: 东方濠景酒店(四星级)第88-89页
  6.1 设计招、投标第89-90页
   6.1.1 招标投标的概念第89页
   6.1.2 招标投标方式第89-90页
  6.2 招标与投标的程序第90-92页
  6.3 投标申请书第92-93页
  6.4 投标书第93-94页
  6.5 投标策略第94-95页
  标书案例(节选)第95-99页
 7. 公关策划第99-118页
  7.1 公关的组织与实施第99-103页
   7.1.1 公关的自省方法与艺术第99页
   7.1.2 组织形象概述第99-100页
   7.1.3 组织的自我期望形象第100-101页
   7.1.4 组织的现实社会形象第101-103页
  7.2 设计企业公关的设计方法与艺术第103-108页
   7.2.1 强化公共关系思想第103-104页
   7.2.2 遵循公关效能原则第104-105页
   7.2.3 组织形象设计的基本程序第105-108页
  7.3 公关的实施方法与艺术第108-110页
   7.3.1 统观全局第108页
   7.3.2 选准媒介第108-109页
   7.3.3 制作信息第109页
   7.3.4 控制进度第109-110页
   7.3.5 调整计划第110页
  7.4 公关的评定方法与艺术第110-112页
   7.4.1 组织形象评定内容第110-111页
   7.4.2 组织形象评定的步骤第111-112页
  7.5 公关策略第112-118页
   案例: B&O公司的著名广告语“丹麦质量的标志”第115-116页
   案例: 西纳特拉背后第116-118页
下篇——设计项目运作第118-180页
 8. 设计项目管理第118-122页
  8.1 设计项目管理的涵义第118-119页
  8.2 设计项目管理的特性第119-122页
   8.2.1 项目的特点第119页
   8.2.2 项目活动的组成第119-120页
   8.2.3 项目经理的活动第120-121页
   案例: 项目经理的授权第121-122页
 9. 设计项目运作的组织体系化第122-141页
  案例: 罗伊·罗杰(Roy Roger)连锁店第122-123页
  9.1 设计管理机构第123-125页
  9.2 多功能设计团队第125-128页
   9.2.1 制造部门、服务部门和供货商第126页
   9.2.2 供货商和采购部门第126页
   9.2.3 市场营销部门第126页
   9.2.4 客户第126-127页
   9.2.5 质量和检验部门第127页
   9.2.6 财务部门第127页
   9.2.7 法规协调部门第127-128页
   9.2.8 生产工人第128页
   9.2.9 专业人员第128页
   9.2.10 其他项目第128页
  9.3 团队的领导者第128-130页
  9.4 设计师的组织管理第130-134页
   9.4.1 设计师的小组管理第132-133页
   9.4.2 自我管理小组战略(Self-Managed  Group,SMG)第133-134页
  9.5 设计师的培养与选拔第134-135页
   9.5.1 设计师的选拔第134-135页
   9.5.2 设计师的培养第135页
  9.6 创造良好的设计氛围第135-138页
   9.6.1 设计环境第135-137页
    设计环境案例第136-137页
   9.6.2 设计文化第137-138页
    设计企业文化案例: 奥美广告公司第137-138页
  9.7 人事保障措施第138-141页
   案例: 土人设计学奖学金第140-141页
 10. 设计项目的管理技术第141-155页
  10.1 项目管理技术第142-147页
   10.1.1 甘特项目图第142-144页
   10.1.2 对甘特图的评价第144页
   10.1.3 关键路线法第144-147页
    10.1.3.1 构造一个项目网络第144-145页
    10.1.3.2 关键路线法第145-147页
  10.2 资源约束第147页
  10.3 活动突击第147-148页
  10.4 在活动时间中加入不确定因素第148-154页
   10.4.1 估计活动工期分布第149-150页
   10.4.2 项目完成时间分布第150页
   10.4.3 项目完成时间分析的评价第150-151页
   10.4.4 运用关键路线分析法产生的问题第151页
   案例: 项目管理应用软件第151-154页
  10.5 小结第154-155页
 11. 设计项目的实施程序管理第155-168页
  11.1 设计项目的实施程序第155-160页
   11.1.1 问题概念化第155-157页
   11.1.2 概念可视化第157-158页
   11.1.3 设计商品化第158-160页
  11.2 设计项目的实施程序管理第160-167页
   11.2.1 问题系统第161-163页
   11.2.2 设计目标定义第163页
   11.2.3 考虑设计因素第163-164页
   11.2.4 形成设计理念第164页
   11.2.5 概念设计第164-165页
   11.2.6 结构设计第165-167页
  11.3 帕累托原理第167-168页
 12. 设计项目的质量管理第168-180页
  12.1 设计质量标准的概念第168-170页
   12.1.1 定义设计质量第168-169页
   12.1.2 设计质量要素第169-170页
  12.2 测量设计质量第170-172页
  12.3 实现设计质量第172-173页
  12.4 设计质量改进计划第173-180页
   12.4.1 实现质量改进计划第174-175页
   12.4.2 戴明的14点计划第175-176页
   12.4.3 无条件服务保证第176-180页
    参考资料:1、 美国Malcolm Baldrige国家质量奖第177-178页
    2、 ISO 9000第178-180页
结束语第180-182页
致谢第182-183页
参考文献第183-191页
攻读硕士学位期间发表的论文和科研项目第191页

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