| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究思路和论文结构 | 第11-13页 |
| 2 工程项目管理相关理论 | 第13-23页 |
| ·传统模式 | 第13页 |
| ·设计-建造模式 | 第13-14页 |
| ·设计/采购/施工总承包 | 第14-15页 |
| ·项目管理模式PM | 第15-16页 |
| ·项目管理承包模式PMC | 第16-17页 |
| ·建筑工程管理模式CM | 第17-18页 |
| ·设计-管理模式DM | 第18-19页 |
| ·建造-运营-移交模式BOT | 第19页 |
| ·合伙模式 | 第19-21页 |
| ·更替型合同模式NC | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 3 房地产项目管理模式及问题分析 | 第23-28页 |
| ·房地产项目管理的内涵及常用管理模式分析 | 第23-26页 |
| ·房地产项目管理的范围及内容 | 第23页 |
| ·房地产项目常用管理模式 | 第23-26页 |
| ·国内房地产项目管理现状及问题分析 | 第26-28页 |
| ·国内房地产项目管理现状 | 第26-27页 |
| ·问题分析及解决方案 | 第27-28页 |
| 4 房地产企业自组项目管理部门—PMD(PROJECT MANANGE DEPARTMENT) | 第28-40页 |
| ·建设工程项目管理模式的理论基础 | 第28页 |
| ·PMD建立背景分析 | 第28-31页 |
| ·城市规划的制定及审查 | 第29页 |
| ·设计规范及要求 | 第29-30页 |
| ·项目施工资料的审查 | 第30页 |
| ·项目监理制度 | 第30-31页 |
| ·项目施工单位的控制 | 第31页 |
| ·材料应用及监督制度 | 第31页 |
| ·建设项目招投标制度 | 第31页 |
| ·PMD的建立 | 第31-34页 |
| ·PMD人员架构 | 第32页 |
| ·项目经理的选择 | 第32-33页 |
| ·项目团队工作内容及职责 | 第33-34页 |
| ·PMD的运行流程 | 第34-39页 |
| ·项目设计(Plan & Design)协调管理 | 第34页 |
| ·工料测量部及采购部(QS)协调管理 | 第34-36页 |
| ·项目工程部的协调管理 | 第36-38页 |
| ·品质保证部 | 第38页 |
| ·竣工验收及后期维护管理 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 5 案例:瑞安·雍江苑项目管理案例分析 | 第40-47页 |
| ·项目简介 | 第40页 |
| ·项目管理流程介绍 | 第40-43页 |
| ·PMD实际运用及存在问题分析 | 第43-44页 |
| ·解决措施 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |