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项目管理集成系统(PMIS2004)在中国瑞林公司的应用

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 引言第7-16页
   ·选题背景第7-8页
     ·中国瑞林公司简介第7页
     ·工程设计管理面临的主要问题第7-8页
   ·工程设计管理信息系统的研究现状第8-14页
     ·工程设计管理信息系统的目标第8-9页
     ·工程设计管理信息系统的基本功能第9-10页
     ·国内外项目管理和工程设计管理软件概况第10-14页
   ·研究的内容和论文结构第14-16页
     ·研究的内容第14页
     ·论文的结构第14-16页
2 工程设计管理与工程设计管理信息系统第16-36页
   ·工程设计管理概述第16-25页
     ·工程项目管理模式第16-17页
     ·项目周期与建设程序第17-19页
     ·工程项目设计阶段的划分第19-21页
     ·工程设计行业的特点第21页
     ·工程设计的工作流程第21-23页
     ·工程设计管理的主要内容第23-25页
   ·工程设计管理信息系统第25-31页
     ·概述第25页
     ·P3软件第25-26页
     ·理正第二代设计院管理信息系统第26-28页
     ·上海金慧BuildingEasyTM工程设计综合管理信息系统第28-30页
     ·项目管理集成系统(PMIS2004)第30-31页
   ·中国瑞林公司的需求与选择第31-36页
     ·需求分析第31-33页
     ·系统选型第33-36页
3 PMIS2004的相关理论基础第36-51页
   ·赢得值原理第36-43页
     ·赢得值的定义与原理第36-37页
     ·赢得值原理的基本参数和评价指标第37-39页
     ·赢得值评价曲线第39-40页
     ·赢得值原理在PMIS2004中的应用第40-43页
   ·工作分解结构与组织分解结构第43-51页
     ·工作分解结构(WBS)第43-46页
     ·组织分解结构(OBS)第46页
     ·中国瑞林公司的WBS-OBS矩阵第46-51页
4 PMIS2004的实施应用第51-71页
   ·PMIS2004的工作平台第51-53页
   ·PMIS2004的项目管理流程第53-55页
   ·应用PMIS2004进行费用/进度控制的步骤第55-60页
     ·费用/进度综合控制的步骤第55-57页
     ·设计经理的工作步骤第57-59页
     ·设计专业负责人的工作步骤第59-60页
   ·PMIS2004在中国瑞林公司的实施第60-71页
     ·PMIS2004的实施过程第60-61页
     ·PMIS2004实施中的主要工作第61-63页
     ·PMIS2004的实施成果第63-69页
     ·PMIS2004实施中的不足第69-71页
5 PMIS2004应用研究第71-82页
   ·PMIS2004与管理职能第71-72页
   ·PMIS2004与管理理念第72-73页
   ·PMIS2004的适用性第73-75页
   ·PMIS2004与基础性工作第75-78页
   ·PMIS2004与绩效考核第78-80页
   ·PMIS2004对企业竞争力的影响第80-82页
6 总结与展望第82-84页
   ·论文研究的主要工作第82页
   ·存在的不足与展望第82-84页
致谢第84-85页
参考文献第85-89页
附录第89页

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