淮南矿业集团煤电一体化战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·理论综述 | 第8-10页 |
| ·战略概念的演变 | 第8-9页 |
| ·纵向一体化理论 | 第9-10页 |
| ·我国煤电一体化的发展现状及意义 | 第10-12页 |
| ·煤电一体化发展现状分析 | 第10-11页 |
| ·煤电一体化战略研究的意义 | 第11-12页 |
| ·论文主要内容和研究方法 | 第12-16页 |
| ·主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-16页 |
| 第2章 淮南矿业集团发展战略的环境分析 | 第16-26页 |
| ·外部环境分析 | 第16-20页 |
| ·政治环境 | 第16-17页 |
| ·经济环境 | 第17-18页 |
| ·竞争性分析 | 第18-20页 |
| ·内部条件分析 | 第20-26页 |
| ·资源优势分析 | 第20-21页 |
| ·企业能力分析 | 第21-23页 |
| ·企业劣势分析 | 第23-26页 |
| 第3章 淮南矿业集团战略选择研究 | 第26-32页 |
| ·SWOT分析法 | 第26-27页 |
| ·煤电一体化战略内容分析 | 第27-28页 |
| ·煤办电 | 第27页 |
| ·电办煤 | 第27页 |
| ·煤电共同投资 | 第27-28页 |
| ·煤电一体化战略评价 | 第28-30页 |
| ·机会和威胁分析 | 第28页 |
| ·优势和劣势 | 第28-29页 |
| ·战略组合分析 | 第29-30页 |
| ·煤电一体化发展战略的选择与确定 | 第30-32页 |
| 第4章 淮南矿业集团战略实施和控制 | 第32-50页 |
| ·战略发展目标 | 第32-38页 |
| ·煤电产业发展目标 | 第32-35页 |
| ·技术创新目标 | 第35-36页 |
| ·经营目标 | 第36-37页 |
| ·管理目标 | 第37页 |
| ·民生目标 | 第37-38页 |
| ·建立现代企业组织结构 | 第38-40页 |
| ·结构设计 | 第38-39页 |
| ·流程设计 | 第39页 |
| ·职权设计 | 第39-40页 |
| ·提高领导者素质 | 第40-42页 |
| ·领导的作用 | 第40页 |
| ·领导者的素质 | 第40-41页 |
| ·如何提高领导者素质 | 第41-42页 |
| ·优化资源配置 | 第42-50页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第42-43页 |
| ·加强市场营销管理 | 第43页 |
| ·加强全面物资管理 | 第43-44页 |
| ·强化生产管理 | 第44-45页 |
| ·做强做大企业物流产业 | 第45-46页 |
| ·推进企业技术创新 | 第46-50页 |
| 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |
