| 中文摘要 | 第1-5页 |
| SUMMARY | 第5-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 企业法律顾问制度的概述 | 第9-14页 |
| 一、企业法律顾问制度的概念和特征 | 第9-10页 |
| 二、企业法律顾问与社会律师的比较 | 第10-14页 |
| 第二章 我国企业法律顾问制度的运行现状 | 第14-24页 |
| 第一节 我国企业法律顾问制度的建设情况 | 第14-16页 |
| 一、恢复阶段 | 第14页 |
| 二、规范发展阶段 | 第14-15页 |
| 三、深入发展阶段 | 第15-16页 |
| 第二节 影响我国企业法律顾问制度发展的主要因素 | 第16-24页 |
| 一、认识上的局限性 | 第16-18页 |
| 二、管理体制上的束缚 | 第18-20页 |
| 三、工作中的矛盾 | 第20-24页 |
| 第三章 对国外法律顾问制度的评析 | 第24-34页 |
| 第一节 有代表性的国外企业法律顾问制度 | 第24-30页 |
| 一、美国的企业法律顾问制度 | 第24-27页 |
| 二、法国的企业法律顾问制度 | 第27-29页 |
| 三、日本的企业法律顾问制度 | 第29-30页 |
| 第二节 国外企业法律顾问制度的特点 | 第30-34页 |
| 一、企业法律顾问制度普遍受到重视 | 第30-31页 |
| 二、企业法律顾问的功能全面 | 第31-32页 |
| 三、企业法律顾问机构层次分明 | 第32-34页 |
| 第四章 发展和完善我国企业法律顾问制度的措施 | 第34-52页 |
| 第一节 进一步发展完善企业总法律顾问制度 | 第34-45页 |
| 一、企业总法律顾问的重新定位及选任机制的完善 | 第34-38页 |
| 二、加强总法律顾问的法律风险防范作用 | 第38-40页 |
| 三、提高总法律顾问管理企业法律事务机构的能力 | 第40-43页 |
| 四、提升企业法律顾问的整体品味，有效的使用和管理社会律师 | 第43-45页 |
| 第二节 确立企业法律事务的运行及管理模式 | 第45-49页 |
| 一、建立法律事务机构与业务部门的联系机制 | 第45-46页 |
| 二、确立企业法律业务运行基本模式 | 第46-47页 |
| 三、建立企业法律顾问的业务管理模式 | 第47-49页 |
| 第三节 建立健全法律人员管理机制 | 第49-52页 |
| 一、人员配备 | 第49-50页 |
| 二、人员聘任与培训 | 第50页 |
| 三、工作考核与薪酬 | 第50-51页 |
| 四、奖惩机制与岗位竞争机制 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-59页 |
| 攻硕期间取得的研究成果 | 第59-60页 |