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成品油物流成本控制研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·研究背景第7-8页
   ·研究目的和意义第8页
     ·研究目的第8页
     ·研究的意义第8页
   ·国内外物流成本控制研究现状综述第8-11页
     ·国外物流成本控制研究现状第8-10页
     ·国内物流成本控制研究现状第10-11页
   ·研究的主要内容、方法及创新点第11-12页
     ·研究的主要内容第11-12页
     ·研究的主要方法第12页
     ·本文创新第12页
   ·论文结构框架第12-13页
第二章 成品油物流成本控制基础理论第13-23页
   ·成品油及成品油物流第13-16页
     ·成品油的含义第13页
     ·物流的概念及成品油物流流程第13-15页
     ·成品油物流的特点第15-16页
   ·成品油物流成本的含义与特征第16-17页
     ·成品油物流成本的含义第16页
     ·成品油物流成本的特征第16-17页
   ·成品油物流成本的分类及构成第17-19页
     ·按物流活动业务范围划分成品油物流成本第17页
     ·按物流功能划分成品油物流成本第17-18页
     ·按支付形式划分成品油物流成本第18-19页
   ·成品油物流成本控制第19-23页
     ·成品油物流成本控制的涵义第19页
     ·成品油物流成本控制机理第19-20页
     ·成品油物流成本的可控性条件第20-21页
     ·成品油物流成本控制的原则第21-23页
第三章 成品油物流成本控制策略第23-30页
   ·成品油运输成本控制策略第23-26页
     ·成品油运输成本的影响因素第23-24页
     ·成品油运输成本的控制策略第24-26页
   ·成品油仓储成本控制策略第26-27页
     ·成品油仓储成本的影响因素第26页
     ·成品油仓储成本的控制策略第26-27页
   ·成品油配送成本控制策略第27-28页
     ·成品油配送成本的影响因素第27页
     ·成品油配送成本的控制策略第27-28页
   ·成品油客户服务成本控制策略第28-30页
     ·成品油客户服务成本的影响因素第28-29页
     ·成品油客户服务成本的控制策略第29-30页
第四章 成品油物流成本控制体系第30-43页
   ·成品油物流成本控制体系的内容第30-31页
   ·成品油物流作业分析第31-33页
     ·建立成品油物流作业中心第31页
     ·划分增值作业与非增值作业第31-32页
     ·分析成品油物流作业成本性态第32-33页
   ·制定成品油物流作业成本控制标准第33-36页
     ·成品油物流增值作业成本控制标准第33-34页
     ·成品油物流作业基础预算标准第34-35页
     ·成品油物流作业成本控制标准的修正第35-36页
   ·成品油物流作业成本核算与差异分析第36-40页
     ·成品油物流作业实际成本核算第36-38页
     ·成品油物流作业成本差异计算与分析第38-40页
   ·基于作业的成品油物流成本控制绩效考评第40-43页
     ·设置责任中心以明确责任范围第40-41页
     ·确定各责任中心的具体责任及成本考评标准并进行成本控制绩效考评第41-42页
     ·编制基于作业的责任中心绩效考评报告第42页
     ·制定合理而有效的奖惩制度第42-43页
第五章 案例分析第43-51页
   ·中油吉林石化公司简介第43-44页
   ·研究的准备工作和样本分析第44-48页
     ·了解企业的基本情况第44页
     ·汇总和整理案例所需资料第44-48页
   ·成品油物流成本控制应用第48-51页
     ·建立成品油物流过程中的作业中心并划分涉及的作业第48页
     ·运输作业成本分析第48-49页
     ·确定成品油运输作业成本控制标准第49页
     ·运输作业成本控制标准执行差异分析第49-50页
     ·成品油运输作业成本控制策略第50-51页
第六章 结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
作者简介第55页

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