中国建筑工程总公司人力资源分析及对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·人力资源管理的发展和演变 | 第8-10页 |
| ·国内外企业人力资源管理研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文的主要思路和内容 | 第11-13页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论研究 | 第13-26页 |
| ·人力资源管理理论综述 | 第13-21页 |
| ·人力资源的含义与构成 | 第13-15页 |
| ·人力资源的基本特点 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的理论基础 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的理论流派 | 第17-21页 |
| ·人力资源管理的主要内容 | 第21-24页 |
| ·人力资源管理的作用 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 中建总公司人力资源管理的现状及问题 | 第26-43页 |
| ·国有建筑企业人力资源管理现状 | 第26-32页 |
| ·建筑企业特点 | 第26-27页 |
| ·国有建筑企业发展现状及对人力资源管理的影响 | 第27-30页 |
| ·国有建筑企业人力资源管理存在的普遍问题 | 第30-32页 |
| ·中国建筑工程总公司概况 | 第32-34页 |
| ·组织结构现状调查及分析 | 第34-37页 |
| ·组织结构现状分析内容 | 第34页 |
| ·组织结构现状分析 | 第34-37页 |
| ·人员结构现状及存在问题 | 第37-42页 |
| ·总体情况 | 第37页 |
| ·基本优势 | 第37-38页 |
| ·主要问题 | 第38-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 中建总公司人力资源管理问题的成因分析 | 第43-50页 |
| ·公司组织行政化 | 第43-46页 |
| ·管理体制过于简单 | 第43-44页 |
| ·委托代理机制不合理 | 第44页 |
| ·双重管理问题 | 第44-45页 |
| ·监督职能弱化 | 第45页 |
| ·用人政策僵化 | 第45-46页 |
| ·人员配置失效 | 第46-47页 |
| ·个人权力优先 | 第46页 |
| ·员工发展受限 | 第46页 |
| ·人才结构失调 | 第46-47页 |
| ·工作效率低下 | 第47页 |
| ·人事管理粗放 | 第47-49页 |
| ·公司目标与员工个体需求不一致 | 第47-48页 |
| ·考评制度缺位 | 第48页 |
| ·缺乏有效激励 | 第48-49页 |
| ·人事管理职能受限 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 中建总公司人力资源管理的改进策略 | 第50-65页 |
| ·注重人力资源管理与企业发展战略的有机结合 | 第50-51页 |
| ·建立完善的人才开发体系 | 第51-53页 |
| ·重视人员招聘工作 | 第53-57页 |
| ·人员招聘的复杂性、前提条件和原则 | 第53-54页 |
| ·招聘的渠道 | 第54-57页 |
| ·招聘工作的组织 | 第57页 |
| ·重视员工素质的培养 | 第57-58页 |
| ·完善绩效考核办法和激励机制 | 第58-59页 |
| ·保障措施 | 第59-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 附录 | 第71-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 个人简历 | 第90页 |
