江苏展望进出口有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 导言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·问题的界定 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法 | 第9-10页 |
| ·研究的思路 | 第10-11页 |
| 2 物资流通企业战略发展的理论与经验借鉴 | 第11-17页 |
| ·物资流通的基本理论 | 第11-12页 |
| ·企业战略 | 第11页 |
| ·企业战略的发展 | 第11-12页 |
| ·物资流通企业战略制定的意义 | 第12-13页 |
| ·我国物资流通企业的发展现状 | 第13-14页 |
| ·我国物资流通企业的发展阶段 | 第13页 |
| ·我国物资流通企业战略应用的经验与教训 | 第13-14页 |
| ·物资流通企业战略应用的成功范例 | 第14-17页 |
| ·国内企业的榜样 | 第14页 |
| ·国外企业的标杆 | 第14-17页 |
| 3 江苏展望进出口有限公司背景介绍 | 第17-19页 |
| ·江苏展望进出口有限公司发展历史和现状 | 第17-18页 |
| ·江苏展望进出口有限公司现有体制和模式 | 第18页 |
| ·现有体制 | 第18页 |
| ·经营模式 | 第18页 |
| ·江苏展望进出口有限公司的发展战略的意义 | 第18-19页 |
| 4 江苏展望进出口有限公司战略环境分析 | 第19-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·政治环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20页 |
| ·技术环境 | 第20页 |
| ·社会环境 | 第20-21页 |
| ·行业分析 | 第21-23页 |
| ·物资流通行业发展状况 | 第21-22页 |
| ·物资流通企业竞争分析 | 第22-23页 |
| ·内部环境分析 | 第23-25页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·经营策略 | 第24-25页 |
| ·人力资源 | 第25页 |
| ·财务资源 | 第25页 |
| ·江苏展望进出口有限公司SWOT分析 | 第25-30页 |
| ·优势分析 | 第26页 |
| ·劣势分析 | 第26-27页 |
| ·机会分析 | 第27页 |
| ·威胁分析 | 第27-28页 |
| ·综合分析 | 第28-29页 |
| ·商业模式问题的解决之道 | 第29-30页 |
| 5 江苏展望进出口有限公司发展战略的体系设计 | 第30-36页 |
| ·江苏展望进出口有限公司总体战略方向 | 第30页 |
| ·江苏展望进出口有限公司战略目标 | 第30-31页 |
| ·定性目标 | 第30页 |
| ·定量目标 | 第30-31页 |
| ·江苏展望进出口有限公司的战略定位及阶段规划 | 第31页 |
| ·江苏展望进出口有限公司的供应链服务战略 | 第31-33页 |
| ·供应链管理 | 第31-32页 |
| ·流程再造 | 第32页 |
| ·开疆拓土 | 第32-33页 |
| ·江苏展望进出口有限公司的适度多元化战略 | 第33-36页 |
| ·企业多元化战略的理论和实践 | 第33页 |
| ·延伸物资流通行业价值链，实现相关多元化 | 第33-35页 |
| ·立足物资贸易，开拓新的行业，实现不相关多元化 | 第35-36页 |
| 6 展望进出口有限公司发展战略实施 | 第36-44页 |
| ·建立战略控制系统 | 第36-37页 |
| ·布阵母子公司制，推进组织扁平化 | 第37-39页 |
| ·布阵母子公司制 | 第37-38页 |
| ·设立公司经营委员会 | 第38页 |
| ·业务流程再造 | 第38-39页 |
| ·营造具有不可替代性的战略资源平台 | 第39页 |
| ·推行质量体系，服务体系标准化 | 第39页 |
| ·引入质量管理体系 | 第39页 |
| ·实行信息化管理系统 | 第39页 |
| ·推进产权制度变革，完善现代企业制度 | 第39-40页 |
| ·尝试合理的产权制度变革 | 第40页 |
| ·改革薪酬体系 | 第40页 |
| ·实施科学的人力资源管理 | 第40-41页 |
| ·培育新的组织文化 | 第41-44页 |
| ·组织文化 | 第41-42页 |
| ·建立组织文化 | 第42页 |
| ·建立组织文化的行动指南 | 第42-44页 |
| 7 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
