| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 创新点摘要 | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国外管理模式研究状况 | 第12-13页 |
| ·国内管理模式研究状况 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第15-18页 |
| 第2章 基础理论 | 第18-32页 |
| ·一体化管理 | 第18-22页 |
| ·一体化管理的起源和发展 | 第18-20页 |
| ·生产经营一体化管理 | 第20-22页 |
| ·基于过程控制的流程化管理 | 第22-24页 |
| ·流程化管理 | 第22-23页 |
| ·基于生产过程控制的业务流程管理 | 第23-24页 |
| ·作业标准成本管理 | 第24-27页 |
| ·基本概念 | 第25页 |
| ·标准成本法与作业成本法的结合 | 第25-26页 |
| ·作业标准成本的确定过程 | 第26-27页 |
| ·绩效考核理论 | 第27-32页 |
| ·绩效考核的概念 | 第27-28页 |
| ·绩效考核的作用和方法 | 第28-30页 |
| ·关键绩效指标（KPI）思想 | 第30-32页 |
| 第3章 采油厂生产经营一体化管理模式的构建 | 第32-43页 |
| ·模式的理论基础 | 第32-34页 |
| ·模式的内涵及特点 | 第34-35页 |
| ·模式的框架设计 | 第35-37页 |
| ·模式的具体内容 | 第37-39页 |
| ·模式的实施方法及总体思路 | 第39-43页 |
| 第4章 基于生产过程控制的标准化业务流程管理 | 第43-72页 |
| ·标准化流程管理 | 第43-56页 |
| ·标准化操作流程管理 | 第43-53页 |
| ·标准化成本项目流程管理 | 第53-56页 |
| ·建设采油厂生产监控体系 | 第56-70页 |
| ·生产监控体系的内涵和特征 | 第56-57页 |
| ·建设生产监控体系的意义 | 第57-58页 |
| ·建设生产监控体系的主要做法 | 第58-64页 |
| ·生产监控体系的运行过程管理 | 第64-70页 |
| ·标准化业务流程管理的实施效果分析 | 第70-72页 |
| ·原油产量逐年攀升 | 第70-71页 |
| ·生产组织平稳高效 | 第71页 |
| ·生产管理效率持续提升 | 第71-72页 |
| 第5章 作业标准成本管理 | 第72-88页 |
| ·采油厂成本管理的现状及存在的问题 | 第72-74页 |
| ·采油厂成本管理现状分析 | 第72-73页 |
| ·采油厂成本管理中存在的问题 | 第73-74页 |
| ·作业标准成本的制作过程和确定方法 | 第74-82页 |
| ·制定基准标准 | 第75页 |
| ·确定影响因素 | 第75页 |
| ·测定级差系数 | 第75-76页 |
| ·确定标准成本 | 第76-82页 |
| ·作业区作业标准成本管理体系的建立 | 第82-85页 |
| ·建立标准成本台账 | 第83页 |
| ·建立预算管理机制 | 第83-84页 |
| ·实现实物和定额的标准成本管理 | 第84-85页 |
| ·作业标准成本管理的实施效果分析 | 第85-88页 |
| ·加速一体化管理目标实现 | 第85-86页 |
| ·促进效益最大化 | 第86页 |
| ·带动各项管理工作共同提高 | 第86-88页 |
| 第6章 绩效考核管理 | 第88-105页 |
| ·采油厂绩效考核的原则 | 第88-89页 |
| ·采油厂绩效考核体系的建立 | 第89-94页 |
| ·建立绩效考核体系架构 | 第89-90页 |
| ·建立各层面绩效考核体系 | 第90-92页 |
| ·建立绩效考核组织体系 | 第92-93页 |
| ·建立绩效考核制度体系 | 第93-94页 |
| ·采油厂绩效考核的方法 | 第94页 |
| ·采油厂绩效考核体系的实施 | 第94-103页 |
| ·签订业绩合同 | 第95-96页 |
| ·绩效考核程序 | 第96-102页 |
| ·绩效考核的保证措施 | 第102-103页 |
| ·绩效考核管理的实施效果分析 | 第103-105页 |
| ·人均产油量逐年增长 | 第103页 |
| ·人均产值逐年增长 | 第103-104页 |
| ·单井综合平均用人降低 | 第104-105页 |
| 第7章 采油厂实施生产经营一体化管理模式的保障措施 | 第105-117页 |
| ·统一思想，全员参与 | 第105-108页 |
| ·认识到位 | 第105-106页 |
| ·全员措施到位 | 第106-108页 |
| ·调整组织结构设置 | 第108-109页 |
| ·厂级职能部门设置 | 第108页 |
| ·生产组织机构设置 | 第108-109页 |
| ·井区化组织机构设置 | 第109页 |
| ·建立生产经营管理的长效机制 | 第109-112页 |
| ·生产管理长效机制 | 第110页 |
| ·成本管理长效机制 | 第110-111页 |
| ·绩效考核管理长效机制 | 第111-112页 |
| ·加大内部控制监督力度 | 第112-114页 |
| ·建设良好的内部控制环境 | 第113页 |
| ·进行全面的风险评估 | 第113页 |
| ·设立良好的控制活动 | 第113-114页 |
| ·加强信息流动与沟通 | 第114页 |
| ·加强企业的内部监督 | 第114页 |
| ·坚持不断创新 | 第114-117页 |
| ·管理创新 | 第114-115页 |
| ·技术创新 | 第115-117页 |
| 结论 | 第117-118页 |
| 参考文献 | 第118-126页 |
| 攻读博士期间发表的论文 | 第126-127页 |
| 攻读博士期间负责的科研 | 第127-128页 |
| 攻读博士期间获奖研究成果 | 第128-129页 |
| 致谢 | 第129-130页 |
| 个人简历 | 第130-143页 |