赛德威公司的民品战略
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11页 |
| ·关键问题与创新点 | 第11-12页 |
| 2 机加行业的环境分析 | 第12-17页 |
| ·政治环境分析 | 第12-13页 |
| ·经济形式分析 | 第13-15页 |
| ·技术分析 | 第15-16页 |
| ·社会分析 | 第16-17页 |
| 3 赛德威公司的市场环境分析 | 第17-22页 |
| ·机加产品供应商分析 | 第17页 |
| ·机加产品的用户分析 | 第17-18页 |
| ·机加行业潜在的进入者 | 第18-19页 |
| ·机加产品的替代品 | 第19-20页 |
| ·市场竞争者 | 第20-22页 |
| 4 赛德威公司分析 | 第22-29页 |
| ·赛德威公司现状 | 第22-25页 |
| ·公司的资源和核心竞争力 | 第25-27页 |
| ·公司内部存在的各种问题 | 第27-29页 |
| 5 赛德威公司的战略选择 | 第29-36页 |
| ·在民品市场内的优势和劣势 | 第29-30页 |
| ·进入民品市场后面临的机遇和挑战 | 第30-31页 |
| ·公司的战略选择 | 第31-34页 |
| ·公司的战略目标 | 第34-36页 |
| 6 围绕战略目标的业务规划 | 第36-45页 |
| ·应用战略联盟实现跨越发展 | 第36-37页 |
| ·对公司内部组织机构的调整 | 第37-38页 |
| ·公司的人力资源战略 | 第38-41页 |
| ·基于新战略的产品规划 | 第41-44页 |
| ·公司未来核心竞争力的确定 | 第44-45页 |
| 7 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
