珠江粮食集团公司一体化经营策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| ·研究背景及目的 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状与水平 | 第9-14页 |
| ·国外研究现状简述 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状简述 | 第11-14页 |
| ·研究思路和框架 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-23页 |
| ·粮食流通体制理论 | 第16-19页 |
| ·国外粮食流通体制 | 第16-17页 |
| ·国内粮食流通相关理论 | 第17-19页 |
| ·粮食产业一体化经营理论 | 第19-23页 |
| ·定义与内涵 | 第19-20页 |
| ·经营模式与措施 | 第20-22页 |
| ·主要运用方法 | 第22-23页 |
| 第3章 珠江粮食集团公司现状 | 第23-39页 |
| ·广州市粮食流通状况 | 第23-25页 |
| ·粮食产需总量及运行特征 | 第23页 |
| ·粮食流通基础设施建设情况 | 第23-24页 |
| ·粮食流通体制改革的进展及成效 | 第24-25页 |
| ·广州市国有粮食企业总体状况 | 第25-29页 |
| ·基本情况 | 第25页 |
| ·运行模式 | 第25-26页 |
| ·经营特点及指标分析 | 第26-29页 |
| ·珠江粮食集团公司现状 | 第29-39页 |
| ·公司基本情况 | 第29-33页 |
| ·公司运行模式 | 第33-35页 |
| ·公司经营特点及指标分析 | 第35-39页 |
| 第4章 公司经营环境分析 | 第39-50页 |
| ·公司SWOT分析 | 第39-40页 |
| ·外部环境评价分析 | 第40-45页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第41页 |
| ·经济环境分析 | 第41-42页 |
| ·社会环境分析 | 第42页 |
| ·技术环境分析 | 第42-43页 |
| ·公司EFE矩阵分析 | 第43-45页 |
| ·内部环境评价分析 | 第45-47页 |
| ·制约公司发展的主要因素 | 第47-50页 |
| ·外部条件制约的因素 | 第47-48页 |
| ·内部条件制约的因素 | 第48-50页 |
| 第5章 公司一体化经营方案设计 | 第50-64页 |
| ·公司一体化经营策略 | 第50-54页 |
| ·一体化经营的内涵 | 第50-51页 |
| ·一体化经营的优势和必要性 | 第51-52页 |
| ·一体化经营方案设计 | 第52-54页 |
| ·公司组织结构设计 | 第54-56页 |
| ·构建组织结构 | 第54-55页 |
| ·建立制度管理体系 | 第55-56页 |
| ·粮油品牌营销设计 | 第56-60页 |
| ·粮油产品市场定位 | 第56-57页 |
| ·粮油产品购销渠道 | 第57-58页 |
| ·粮油产品营销策略 | 第58-59页 |
| ·粮油品牌方案实施 | 第59-60页 |
| ·公司经营方案评价 | 第60-64页 |
| ·方案执行和检验 | 第61页 |
| ·方案实施成效 | 第61-62页 |
| ·效果评价 | 第62-64页 |
| 第6章 一体化经营策略实施的具体措施 | 第64-69页 |
| ·建立完善政策性业务承储机制 | 第64-65页 |
| ·建立经营性业务开拓创新机制 | 第65-67页 |
| ·开拓市场,加强营销 | 第65-66页 |
| ·推进项目建设,壮大业务单元 | 第66页 |
| ·整合品牌,抢占市场 | 第66页 |
| ·利用优势,创新发展 | 第66-67页 |
| ·进一步提升粮食精深加工水平 | 第67-69页 |
| ·科学规划,明确目标 | 第67页 |
| ·加大科技应用,增加产品附加值 | 第67-68页 |
| ·加强科研协作,提升技术含量 | 第68-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第73页 |
