| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的创新与不足 | 第16-17页 |
| 1.5.1 本文的创新 | 第16页 |
| 1.5.2 本文的不足 | 第16-17页 |
| 2 我国保险经纪市场发展现状 | 第17-24页 |
| 2.1 纵向分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 保费规模 | 第17-18页 |
| 2.1.2 业务比重结构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 营业收入 | 第19-20页 |
| 2.2 横向分析 | 第20-24页 |
| 2.2.1 公司分类 | 第20-21页 |
| 2.2.2 市场结构 | 第21-24页 |
| 3 国内非行业性保险经纪公司发展壮大的可能性 | 第24-27页 |
| 3.1 行业垄断程度底 | 第24页 |
| 3.2 有巨大的发展空间 | 第24页 |
| 3.3 行业性保险经纪公司自身存在的缺点 | 第24-25页 |
| 3.4 股东资本的作用有限 | 第25-26页 |
| 3.5 非行业性保险经纪公司成功案例 | 第26-27页 |
| 4 非行业性保险经纪公司发展路径—以明亚保险经纪公司为例 | 第27-31页 |
| 4.1 公司概况 | 第27-28页 |
| 4.1.1 公司基本情况 | 第27页 |
| 4.1.2 经营状况 | 第27-28页 |
| 4.2 明亚保险经纪发展路径 | 第28-31页 |
| 4.2.1 市场定位 | 第28-29页 |
| 4.2.2 优劣势分析 | 第29页 |
| 4.2.3 机遇与威胁分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 发展方向定位 | 第30-31页 |
| 5 非行业性保险经纪公司发展策略 | 第31-38页 |
| 5.1 非行业性保险经纪公司的问题 | 第31-35页 |
| 5.1.1 公司规模较小 | 第31-34页 |
| 5.1.2 管理者急功近利,导致“短视”行为 | 第34页 |
| 5.1.3 市场定位不准确 | 第34页 |
| 5.1.4 人才缺失,专业性不够 | 第34-35页 |
| 5.2 非行业性保险经纪公司发展策略 | 第35-38页 |
| 5.2.1 精准的市场定位策略 | 第35页 |
| 5.2.2 互联网竞争策略 | 第35-36页 |
| 5.2.3 专业化策略 | 第36页 |
| 5.2.4 收并购策略 | 第36页 |
| 5.2.5 学习优秀公司成功经验 | 第36-38页 |
| 6 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第42页 |