| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 | 第15-18页 |
| 第二章 房地产开发项目目标成本管理理论综述 | 第18-22页 |
| 2.1 房地产开发项目目标成本管理含义 | 第18页 |
| 2.2 房地产开发项目目标成本管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.3 房地产开发项目目标成本管理的方法 | 第19-20页 |
| 2.4 房地产开发项目目标成本管理的基本原则 | 第20-21页 |
| 2.5 房地产开发项目目标成本管理的基本流程 | 第21-22页 |
| 第三章 吉顺家园项目目标成本管理现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 公司介绍 | 第22页 |
| 3.2 吉顺家园项目介绍 | 第22页 |
| 3.3 公司成本管理制度简况 | 第22-24页 |
| 3.4 吉顺家园项目目标成本管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.4.1 全成本管理意识缺乏 | 第24-25页 |
| 3.4.2 前期成本调研不充分 | 第25页 |
| 3.4.3 缺乏适合现阶段的成本管理体系 | 第25页 |
| 3.4.4 各类成本控制要点不明确 | 第25-26页 |
| 3.4.5 项目成本管理方法不完善 | 第26-28页 |
| 第四章 吉顺家园项目目标成本管理体系建立 | 第28-36页 |
| 4.1 目标成本的确定 | 第28-30页 |
| 4.1.1 目标成本的预测 | 第28页 |
| 4.1.2 土地最高获取价格的确定 | 第28-29页 |
| 4.1.3 产品优化及目标成本估算 | 第29-30页 |
| 4.1.4 目标成本的确定 | 第30页 |
| 4.2 目标成本的分解 | 第30-32页 |
| 4.2.1 项目合同分解结构的建立 | 第30-31页 |
| 4.2.2 项目目标成本的分解与落实 | 第31-32页 |
| 4.3 目标成本的控制 | 第32-35页 |
| 4.3.1 土地获取成本的控制 | 第32页 |
| 4.3.2 开发前期成本的控制 | 第32-33页 |
| 4.3.3 工程建设费用的控制 | 第33-34页 |
| 4.3.4 营销类费用的控制 | 第34页 |
| 4.3.5 管理费的控制 | 第34-35页 |
| 4.3.6 财务费用的控制 | 第35页 |
| 4.4 项目成本对比分析 | 第35-36页 |
| 4.4.1 合同签订时成本的分析 | 第35页 |
| 4.4.2 执行过程总的动态成本分析 | 第35页 |
| 4.4.3 实际成本与目标成本的对比 | 第35-36页 |
| 第五章 吉顺家园项目目标成本管理体系的实施 | 第36-50页 |
| 5.1 吉顺家园项目目标成本的确定 | 第36-40页 |
| 5.1.1 项目目标成本的预测 | 第36-37页 |
| 5.1.2 确定土地最高获取价格 | 第37-38页 |
| 5.1.3 项目产品设计及目标成本优化 | 第38-39页 |
| 5.1.4 确定项目实施阶段目标成本 | 第39-40页 |
| 5.2 目标成本分解、责任落实 | 第40-42页 |
| 5.3 吉顺家园项目动态成本对比及成本控制 | 第42-47页 |
| 5.3.1 动态成本同目标成本对比 | 第42页 |
| 5.3.2 项目成本控制情况 | 第42-46页 |
| 5.3.3 成本控制分析与评估 | 第46-47页 |
| 5.4 吉顺家园项目成本控制对策 | 第47-50页 |
| 5.4.1 优化公司组织架构,强化成本管理职能 | 第47页 |
| 5.4.2 重视限额设计,设置奖惩制度 | 第47-48页 |
| 5.4.3 构建成本管理信息系统,优化成本管理工作效率 | 第48页 |
| 5.4.4 建立成本数据库,优化成本管理制度 | 第48-50页 |
| 第六章 结论及展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
| 作者在攻读硕士学位期间的学术成果 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |