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D公司海外市场进入模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第12-19页
    1.1 研究的背景及意义第12-14页
    1.2 研究的思路与方法第14页
    1.3 国内外文献综述第14-17页
    1.4 研究的内容与框架第17-19页
2 D公司海外市场进入的动因第19-28页
    2.1 D公司简介第19-20页
    2.2 外部环境分析第20-24页
    2.3 内部环境分析第24-28页
3 D公司海外目标市场的选择第28-36页
    3.1 海外市场的选择标准第28-29页
    3.2 海外市场的选择模型第29-30页
    3.3 海外市场的筛选第30-36页
4 D公司海外目标市场进入模式的选择第36-61页
    4.1 海外目标市场进入模式的类别第36-39页
    4.2 D公司进入模式选择模型第39-41页
    4.3 D公司战略市场进入模式选择第41-61页
5 D公司在目标市场的后续发展策略第61-67页
    5.1 强化战略引领能力第62-64页
    5.2 强化组织发展能力第64页
    5.3 强化平台搭建能力第64-65页
    5.4 强化模式建设能力第65页
    5.5 强化体系支撑能力第65-67页
结束语第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-72页

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