D公司海外市场进入模式研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第12-19页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
1.2 研究的思路与方法 | 第14页 |
1.3 国内外文献综述 | 第14-17页 |
1.4 研究的内容与框架 | 第17-19页 |
2 D公司海外市场进入的动因 | 第19-28页 |
2.1 D公司简介 | 第19-20页 |
2.2 外部环境分析 | 第20-24页 |
2.3 内部环境分析 | 第24-28页 |
3 D公司海外目标市场的选择 | 第28-36页 |
3.1 海外市场的选择标准 | 第28-29页 |
3.2 海外市场的选择模型 | 第29-30页 |
3.3 海外市场的筛选 | 第30-36页 |
4 D公司海外目标市场进入模式的选择 | 第36-61页 |
4.1 海外目标市场进入模式的类别 | 第36-39页 |
4.2 D公司进入模式选择模型 | 第39-41页 |
4.3 D公司战略市场进入模式选择 | 第41-61页 |
5 D公司在目标市场的后续发展策略 | 第61-67页 |
5.1 强化战略引领能力 | 第62-64页 |
5.2 强化组织发展能力 | 第64页 |
5.3 强化平台搭建能力 | 第64-65页 |
5.4 强化模式建设能力 | 第65页 |
5.5 强化体系支撑能力 | 第65-67页 |
结束语 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |