摘要 | 第9-10页 |
Abstract | 第10页 |
1 导论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 研究内容和结构 | 第11-12页 |
1.4 研究方法 | 第12页 |
1.5 创新点及不足 | 第12-13页 |
1.6 文献综述 | 第13-15页 |
2 经济“新常态”概述及现状 | 第15-27页 |
2.1 经济新常态的含义 | 第15页 |
2.2 经济新常态的基本特征 | 第15-16页 |
2.3 国内宏观经济“新常态”的现状 | 第16-17页 |
2.3.1 经济增速回落 | 第16页 |
2.3.2 经济结构优化 | 第16页 |
2.3.3 经济增长动力转换 | 第16-17页 |
2.4 淄博经济“新常态”的现状 | 第17-24页 |
2.4.1 经济增速放缓的“新常态” | 第17-18页 |
2.4.2 经济结构转变的“新常态” | 第18-20页 |
2.4.3 第二产业主要行业发展“新常态” | 第20-24页 |
2.5 淄博市“新常态”经济运行的主要制约因素 | 第24-27页 |
2.5.1 淄博市“新常态”经济运行的不足 | 第24-25页 |
2.5.2 淄博市“新常态”经济运行的制约因素 | 第25-26页 |
2.5.3 淄博市“新常态”经济运行中的创新发展趋势 | 第26-27页 |
3 经济“新常态”对银行业发展的影响 | 第27-31页 |
3.1 经济“新常态”影响银行业发展的基本方面 | 第27页 |
3.2 经济“新常态”对淄博金融业发展的影响 | 第27-31页 |
3.2.1 经济增速的放缓加剧了金融风险 | 第27-28页 |
3.2.2 经济结构的转型升级促进金融资源配置的市场化 | 第28-29页 |
3.2.3 同业、理财业务监管约束力持续增强 | 第29页 |
3.2.4 金融竞争日趋激烈 | 第29-31页 |
4 经济“新常态”下银行业面临的经营困境 | 第31-34页 |
4.1 经济“新常态”下银行业面临新挑战 | 第31-32页 |
4.2 经济“新常态”下银行业存在突出问题 | 第32-34页 |
5 加快构建淄博农行转型发展新常态的策略 | 第34-53页 |
5.1 构建转型发展新常态,注重强化价值创造能力 | 第34-36页 |
5.2 构建转型发展新常态,注重强化风险管控能力 | 第36-38页 |
5.2.1 树立全面风险管理理念 | 第36页 |
5.2.2 突出抓好信用风险管控 | 第36-37页 |
5.2.3 筑牢风险防控长效机制 | 第37页 |
5.2.4 寻求降低风险防控的创新手段 | 第37-38页 |
5.3 构建转型发展新常态,注重强化可持续发展能力 | 第38-47页 |
5.3.1 保持可持续发展的战略定力 | 第38页 |
5.3.2 把握经济结构优化升级机遇,不断优化业务结构 | 第38-39页 |
5.3.3 加大信贷结构调整力度 | 第39-45页 |
5.3.4 加大新兴优势产业支持力度 | 第45页 |
5.3.5 做实服务业、小微企业金融服务 | 第45页 |
5.3.6 推动零售业务转型发展 | 第45-46页 |
5.3.7 加快“三农”业务转型发展 | 第46-47页 |
5.4 构建转型发展新常态,注重强化创新发展能力 | 第47-48页 |
5.4.1 实施创新驱动战略 | 第47页 |
5.4.2 把握市场创新产品需求 | 第47-48页 |
5.4.3 瞄准新兴业务创新焦点 | 第48页 |
5.5 构建转型发展新常态,注重强化市场竞争能力 | 第48-50页 |
5.5.1 持续提升主体业务竞争力 | 第48-49页 |
5.5.2 提高重点产品覆盖面 | 第49页 |
5.5.3 加大重点客户营销 | 第49页 |
5.5.4 突破重点项目营销 | 第49页 |
5.5.5 提升重点区域竞争力 | 第49-50页 |
5.6 构建转型发展新常态,注重强化精细管理能力 | 第50-53页 |
5.6.1 实施市场精细化管理,加快经营战略转型 | 第50-51页 |
5.6.2 实施营销精细化管理,增强市场冲击力 | 第51-52页 |
5.6.3 实施服务精细化管理,进一步提高服务水平 | 第52-53页 |
6 结语 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第57页 |