| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与研究框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 供应链管理概述 | 第16-30页 |
| 2.1 供应链及供应链管理 | 第16-20页 |
| 2.1.1 供应链 | 第16-18页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第18-20页 |
| 2.2 供应链管理的关键问题 | 第20-22页 |
| 2.3 供应链管理相关理论 | 第22-30页 |
| 2.3.1 供应商管理模式及采购物料分类法 | 第22-25页 |
| 2.3.2“牛鞭效应”成因及其改善对策 | 第25-27页 |
| 2.3.3 协同库存管理 | 第27-30页 |
| 第三章S家电生产企业的供应链管理现况分析 | 第30-50页 |
| 3.1 S家电生产企业简介 | 第30-34页 |
| 3.1.1 S家电企业行业环境 | 第30-31页 |
| 3.1.2 S家电生产企业概况 | 第31-34页 |
| 3.2 S企业的供应链管理现状 | 第34-38页 |
| 3.3 S企业的供应链管理问题点 | 第38-50页 |
| 3.3.1 无统一的供应链管理组织及人才不足 | 第39-41页 |
| 3.3.2 供应商管理中供应商关系以竞争为主合作不足 | 第41-43页 |
| 3.3.3 需求预测评估缺失 | 第43-45页 |
| 3.3.4 成品供给管理评价不完善 | 第45-47页 |
| 3.3.5 协同不足引发的库存问题 | 第47-50页 |
| 第四章S企业的供应链管理问题解决方案 | 第50-66页 |
| 4.1 优化供应链管理组织架构及人力资源 | 第50-52页 |
| 4.1.1 构筑供应链一体化管理模式 | 第50-51页 |
| 4.1.2 优化组织架构及确保人才资源 | 第51-52页 |
| 4.2 建立合作共赢的供应商关系 | 第52-56页 |
| 4.2.1 规范供应商筛选与管理 | 第52-53页 |
| 4.2.2 整合采购项目与供应商 | 第53-55页 |
| 4.2.3 与关键供应商建立长期稳定的合作关系 | 第55-56页 |
| 4.3 完善成品需求预测及评价 | 第56-59页 |
| 4.3.1 销售公司负责需求预测 | 第56-57页 |
| 4.3.2 成品需求预测变动评价方法 | 第57-59页 |
| 4.4 完善成品供给管理评价体系 | 第59-61页 |
| 4.4.1 增加成品需求满足率管理 | 第59-60页 |
| 4.4.2 完善成品供给物流评价 | 第60-61页 |
| 4.5 协同库存管理削弱“牛鞭效应” | 第61-64页 |
| 4.5.1 推进协同库存管理 | 第61-63页 |
| 4.5.2 强化信息系统应用 | 第63-64页 |
| 4.6 解决方案初步实施效果 | 第64-66页 |
| 第五章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 5.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 5.2 研究展望 | 第67页 |
| 5.3 不足之处 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |