摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 前言 | 第10-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 成本管理理论与方法研究 | 第11-13页 |
1.2.2 油服企业成本管理研究 | 第13-14页 |
1.2.3 低油价下油服企业的对策研究 | 第14页 |
1.3 研究方法和技术路线 | 第14-18页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 技术路线 | 第15-18页 |
第2章 相关理论基础与实践借鉴 | 第18-23页 |
2.1 相关理论基础 | 第18-21页 |
2.1.1 成本管理内涵 | 第18页 |
2.1.2 战略成本管理理论 | 第18-19页 |
2.1.3 作业成本管理理论 | 第19-20页 |
2.1.4 精细化成本管理理论 | 第20页 |
2.1.5 全面预算管理理论 | 第20页 |
2.1.6 关键点控制理论 | 第20页 |
2.1.7 本量利分析理论 | 第20-21页 |
2.2 相关理论契合机理及启示 | 第21页 |
2.3 应对低油价的实践借鉴 | 第21-23页 |
第3章 国有油服企业成本管理现状及问题分析 | 第23-36页 |
3.1 国有油服企业概述 | 第23-26页 |
3.1.1 油服企业介绍 | 第23-24页 |
3.1.2 国有油服企业发展历程简要回顾 | 第24页 |
3.1.3 国有油服企业管理体制和组织结构 | 第24-26页 |
3.2 国有油服企业成本管理现状 | 第26-31页 |
3.2.1 工艺流程分析 | 第26-27页 |
3.2.2 成本费用分析 | 第27-31页 |
3.2.3 成本管理现行做法 | 第31页 |
3.3 国有油服企业成本管理存在的问题 | 第31-33页 |
3.3.1 事前成本管理存在的问题 | 第32页 |
3.3.2 事中成本管理存在的问题 | 第32-33页 |
3.3.3 事后成本管理存在的问题 | 第33页 |
3.4 低油价对国有油服企业及其成本管理的影响 | 第33-34页 |
3.4.1 低油价影响国有油服企业的传导机理分析 | 第33页 |
3.4.2 低油价对国有油服企业及其成本管理带来的影响 | 第33-34页 |
3.5 低油价下对国有油服企业成本管理研究的必要性 | 第34-36页 |
第4章 低油价下国有油服企业成本管理思路 | 第36-40页 |
4.1 低油价下国有油服企业成本管理的目标 | 第36-37页 |
4.2 低油价下国有油服企业成本管理基本原则 | 第37页 |
4.2.1 立足当前与兼顾长远相结合 | 第37页 |
4.2.2 全面提升成本管理水平与重点管理相结合 | 第37页 |
4.2.3 企业经济利益与社会责任相结合 | 第37页 |
4.3 低油价下国有油服企业成本管理思路 | 第37-40页 |
第5章 低油价下国有油服企业加强成本管理的对策 | 第40-56页 |
5.1 完善国有油服企业成本管理体系 | 第40-47页 |
5.1.1 事前优化预算运行模式 | 第40-44页 |
5.1.2 事中建立成本控制预警机制 | 第44-46页 |
5.1.3 事后加强成本分析工作 | 第46-47页 |
5.2 加强低油价下重点项目成本管控 | 第47-52页 |
5.2.1 用工总量和人工成本“双控” | 第47-50页 |
5.2.2 资产折旧成本协同化管理 | 第50-52页 |
5.3 完善成本考核指标体系 | 第52-56页 |
5.3.1 单机考核指标体系 | 第52-53页 |
5.3.2 人工成本管控考核指标体系 | 第53-56页 |
第6章 低油价下国有油服企业加强成本管理的对策应用—以A钻井公司为例 | 第56-66页 |
6.1 低油价下国有油服企业加强成本管理的对策在A钻井公司的应用 | 第56-64页 |
6.1.1 A钻井公司基本情况介绍 | 第56页 |
6.1.2 低油价下国有油服企业加强成本管理的对策在A钻井公司的应用 | 第56-64页 |
6.2 低油价下国有油服企业加强成本管理对策的保障措施 | 第64-66页 |
6.2.1 加大业务培训力度 | 第64-65页 |
6.2.2 信息技术的支持 | 第65页 |
6.2.3 管理体制的保障 | 第65页 |
6.2.4 宣贯成本管理理念 | 第65-66页 |
第7章 结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
致谢 | 第72页 |