| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 我国设计院项目组织管理现状及最新进展 | 第7-12页 |
| 1.2.1 我国勘察设计行业现状 | 第7-10页 |
| 1.2.2 我国勘察设计企业的现状分析 | 第10-12页 |
| 1.2.3 我国勘察设计行业主要特点 | 第12页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 论文章节安排 | 第13-15页 |
| 2 项目组织管理模式优化的相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 项目管理的基本概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目的基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理的知识体系 | 第16-17页 |
| 2.3 项目组织管理的背景概述 | 第17-18页 |
| 2.4 设计项目组织管理基本概念 | 第18-22页 |
| 2.4.1 设计项目的概念及特点 | 第18-19页 |
| 2.4.2 勘察设计项目组织管理的内容及目标 | 第19-21页 |
| 2.4.3 勘察设计项目组织管理的定义 | 第21-22页 |
| 3 X设计院项目组织管理现状及存在的问题 | 第22-34页 |
| 3.1 X设计院的发展概述 | 第22-23页 |
| 3.2 X设计院项目组织管理的外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3 X设计院项目组织管理现状及模式 | 第25-29页 |
| 3.3.1 X设计院的项目组织管理现状 | 第25页 |
| 3.3.2 X设计院的项目组织管理基本流程及要求 | 第25-28页 |
| 3.3.3 X设计院的项目组织管理基本流程 | 第28-29页 |
| 3.4 X设计院的项目组织管理模式的问题识别 | 第29-34页 |
| 3.4.1 X设计院项目组织管理的基本问题 | 第29-34页 |
| 4 X设计院项目组织管理模式优化设计 | 第34-49页 |
| 4.1 X设计院项目组织管理的问题及改革措施 | 第34-39页 |
| 4.1.1 X设计院项目组织管理问题的行业环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 X设计院项目组织管理问题的内部改革措施 | 第35-39页 |
| 4.2 X设计院项目组织管理模式优化设计的目标与原则 | 第39-40页 |
| 4.2.1 X设计院优化项目组织管理的主要目的 | 第39页 |
| 4.2.2 X设计院项目组织管理模式的设置原则 | 第39-40页 |
| 4.3 X设计院项目组织管理的组织构架优化 | 第40-46页 |
| 4.3.1 X设计院基于组织构架的项目组织管理概述 | 第41-43页 |
| 4.3.2 X设计院的项目组织管理组织构架 | 第43-46页 |
| 4.4 X设计院项目组织管理的流程优化 | 第46-49页 |
| 5 X设计院项目组织管理模式优化的实施保障 | 第49-55页 |
| 5.1 全力确保项目负责人制度的推进 | 第49-51页 |
| 5.1.1 项目负责人的选拔 | 第49-50页 |
| 5.1.2 项目负责人的职责 | 第50页 |
| 5.1.3 项目负责人的权限 | 第50-51页 |
| 5.1.4 项目负责人管理 | 第51页 |
| 5.2 确保项目负责人制度实施的其他保障措施 | 第51-55页 |
| 5.2.1 确立项目负责人在项目组织管理中的用人原则 | 第51-52页 |
| 5.2.2 确定项目组织管理的岗位级别设定的基本原则 | 第52-53页 |
| 5.2.3 确定酬薪保障体系 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
