| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 企业经营策略的定义 | 第17页 |
| 2.2 企业经营策略的特点 | 第17页 |
| 2.3 企业经营策略的形式 | 第17-18页 |
| 2.3.1 线性的经营策略 | 第17-18页 |
| 2.3.2 适应的经营策略 | 第18页 |
| 2.3.3 诠释的经营策略 | 第18页 |
| 2.4 企业经营策略的层次 | 第18-19页 |
| 2.4.1 总体策略 | 第18页 |
| 2.4.2 事业策略 | 第18-19页 |
| 2.4.3 功能策略 | 第19页 |
| 2.5 合理有效的企业经营策略判别标准 | 第19-21页 |
| 2.5.1 具有执行力 | 第19页 |
| 2.5.2 能够多措并举 | 第19页 |
| 2.5.3 具有灵活性 | 第19-21页 |
| 第3章 我国防爆行业发展概况及企业经营环境分析 | 第21-44页 |
| 3.1 防爆行业发展概况 | 第21-27页 |
| 3.1.1 防爆行业概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 防爆行业现状 | 第22-24页 |
| 3.1.3 行业发展趋势 | 第24-26页 |
| 3.1.4 厂用防爆电器行业市场前景分析 | 第26-27页 |
| 3.2 企业经营环境分析 | 第27-44页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第27-36页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第36-40页 |
| 3.2.3 SWOT分析 | 第40-44页 |
| 第4章 沈阳北方防爆股份有限公司现有的经营策略及存在的问题分析 | 第44-55页 |
| 4.1 沈阳北方防爆股份有限公司现有经营策略及实施现状 | 第44-48页 |
| 4.1.1 现有经营策略 | 第44-46页 |
| 4.1.2 实施现状 | 第46-48页 |
| 4.2 存在的问题 | 第48-55页 |
| 4.2.1 营销策略存在的问题 | 第48-50页 |
| 4.2.2 财务策略存在的问题 | 第50-53页 |
| 4.2.3 人力资源策略存在的问题 | 第53-55页 |
| 第5章 适应经营环境变化调整公司经营策略的对策 | 第55-70页 |
| 5.1 调整营销策略的对策 | 第55-61页 |
| 5.1.1 产品策略精细化 | 第57-58页 |
| 5.1.2 营销渠道策略多样化 | 第58-60页 |
| 5.1.3 促销策略多元化 | 第60-61页 |
| 5.2 调整财务策略的对策 | 第61-66页 |
| 5.2.1 完善营运资金管理 | 第61-63页 |
| 5.2.2 增强自身融资能力 | 第63-65页 |
| 5.2.3 加大投资力度 | 第65-66页 |
| 5.3 调整人力资源策略的对策 | 第66-70页 |
| 5.3.1 创新人力资源管理理念 | 第66-67页 |
| 5.3.2 制定可持续发展的人才策略 | 第67-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |