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山东省邮政农村电子商务发展模式研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪言第11-20页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外电子商务研究现状第13-17页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
        1.2.3 文献评述第16-17页
    1.3 研究方法与论文框架第17-20页
        1.3.1 研究方法第17-18页
        1.3.2 研究框架第18-19页
        1.3.3 创新点第19-20页
第2章 农村电子商务概述第20-34页
    2.1 农村电子商务概述第20-23页
        2.1.1 电子商务的含义第20页
        2.1.2 农村电子商务的含义与特征第20-22页
        2.1.3 农村电子商务的基本要素第22-23页
    2.2 我国农村电子商务发展的基本情况第23-31页
        2.2.1 我国农村电商的发展现状第23-24页
        2.2.2 我国农村电商发展趋势第24-31页
    2.3 国内主流农村电商发展模式分类第31-34页
        2.3.1 基于不同区域特点的地方模式第31-32页
        2.3.2 基于不同参与主体的模式第32-34页
第3章 山东省邮政农村电子商务传统模式及存在问题第34-42页
    3.1 中国邮政集团山东省分公司概况第34-38页
        3.1.1 山东省邮政农村电商发展历程第34页
        3.1.2 山东省邮政电子商务管理组织构架第34-35页
        3.1.3 山东省邮政电子商务业务项目及收入结构第35-38页
    3.2 山东省邮政农村电商发展模式第38-39页
        3.2.1 山东省邮政发展农村电商总体思路第38页
        3.2.2 传统电子商务平台模式第38-39页
    3.3 山东省邮政农村电子商务发展存在问题与瓶颈第39-42页
        3.3.1 基础设施投入过大,末端配送成本高第39页
        3.3.2 产品吸引力不足,无法形成双向物流第39-40页
        3.3.3 问题解决改变不彻底,渠道粘性不强第40页
        3.3.4 农村居民对电商认识不足,推广较为困难第40页
        3.3.5 农产品标准与安全问题不容小觑第40-42页
第4章 山东省邮政农村电子商务模式创新及发展成效第42-58页
    4.1 “买卖惠”B2B供应链服务平台模式第42-49页
        4.1.1 “买卖惠”供应链服务平台简介第42-43页
        4.1.2 “买卖惠”供应链服务平台建设与运营的基本思路和模式第43-45页
        4.1.3 “买卖惠”供应链服务平台的服务项目及运营机制第45-48页
        4.1.4 “买卖惠”供应链服务平台优势下拓展邮政传统业务的策略第48-49页
    4.2 “买卖惠”模式下山东省邮政农村电子商务的SWOT分析第49-54页
        4.2.1 优势(Strength)分析第49-50页
        4.2.2 劣势(Weaknesses)分析第50-51页
        4.2.3 机会(Opportunities)分析第51-52页
        4.2.4 威胁(Threats)分析第52-53页
        4.2.5 SWOT战略第53-54页
    4.3 “买卖惠”供应链平台优势下山东省邮政农村电商发展成效第54-58页
        4.3.1 发展概况第54-55页
        4.3.2 发展成效第55-58页
第5章 山东省邮政农村电商发展模式的保障措施第58-66页
    5.1 进一步创新升级,促进“买卖惠”平台建设第58-60页
        5.1.1 明确建设运营思路,推动平台的持续发展第58页
        5.1.2 确保良好基础保障,促进平台的快速实施第58-59页
        5.1.3 加强模式探索与迭代升级,确保平台领先优势第59页
        5.1.4 量质并举,加强渠道和基础能力建设第59-60页
    5.2 贯彻中央指示,积极发展电子商务第60-61页
        5.2.1 统一员工思想,形成发展农村电商战略共识第60页
        5.2.2 加强组织领导,持续推动农村电商发展第60-61页
        5.2.3 主动对接相关部门,积极争取政府政策支持第61页
    5.3 创新业务模式,建立特色电商发展道路第61-63页
        5.3.1 按照业态规律,抓好三大关键环节第61-62页
        5.3.2 重心下移,打造县乡村三级服务体系第62页
        5.3.3 加大基础设施投入,超前布局电商网络第62页
        5.3.4 持续推进他营招商,快速突破平台自营招商第62-63页
    5.4 完善管理体系,提升自身能力第63-66页
        5.4.1 创新运营模式,提升管控水平第63页
        5.4.2 完善培训体系,加强邮政人才队伍建设第63页
        5.4.3 提高服务水平,健全品质保证及赔付机制第63-66页
第6章 结论与展望第66-68页
    6.1 结论第66页
    6.2 展望第66-68页
参考文献第68-71页
致谢第71页

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