| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪言 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外电子商务研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第18-19页 |
| 1.3.3 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 农村电子商务概述 | 第20-34页 |
| 2.1 农村电子商务概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 电子商务的含义 | 第20页 |
| 2.1.2 农村电子商务的含义与特征 | 第20-22页 |
| 2.1.3 农村电子商务的基本要素 | 第22-23页 |
| 2.2 我国农村电子商务发展的基本情况 | 第23-31页 |
| 2.2.1 我国农村电商的发展现状 | 第23-24页 |
| 2.2.2 我国农村电商发展趋势 | 第24-31页 |
| 2.3 国内主流农村电商发展模式分类 | 第31-34页 |
| 2.3.1 基于不同区域特点的地方模式 | 第31-32页 |
| 2.3.2 基于不同参与主体的模式 | 第32-34页 |
| 第3章 山东省邮政农村电子商务传统模式及存在问题 | 第34-42页 |
| 3.1 中国邮政集团山东省分公司概况 | 第34-38页 |
| 3.1.1 山东省邮政农村电商发展历程 | 第34页 |
| 3.1.2 山东省邮政电子商务管理组织构架 | 第34-35页 |
| 3.1.3 山东省邮政电子商务业务项目及收入结构 | 第35-38页 |
| 3.2 山东省邮政农村电商发展模式 | 第38-39页 |
| 3.2.1 山东省邮政发展农村电商总体思路 | 第38页 |
| 3.2.2 传统电子商务平台模式 | 第38-39页 |
| 3.3 山东省邮政农村电子商务发展存在问题与瓶颈 | 第39-42页 |
| 3.3.1 基础设施投入过大,末端配送成本高 | 第39页 |
| 3.3.2 产品吸引力不足,无法形成双向物流 | 第39-40页 |
| 3.3.3 问题解决改变不彻底,渠道粘性不强 | 第40页 |
| 3.3.4 农村居民对电商认识不足,推广较为困难 | 第40页 |
| 3.3.5 农产品标准与安全问题不容小觑 | 第40-42页 |
| 第4章 山东省邮政农村电子商务模式创新及发展成效 | 第42-58页 |
| 4.1 “买卖惠”B2B供应链服务平台模式 | 第42-49页 |
| 4.1.1 “买卖惠”供应链服务平台简介 | 第42-43页 |
| 4.1.2 “买卖惠”供应链服务平台建设与运营的基本思路和模式 | 第43-45页 |
| 4.1.3 “买卖惠”供应链服务平台的服务项目及运营机制 | 第45-48页 |
| 4.1.4 “买卖惠”供应链服务平台优势下拓展邮政传统业务的策略 | 第48-49页 |
| 4.2 “买卖惠”模式下山东省邮政农村电子商务的SWOT分析 | 第49-54页 |
| 4.2.1 优势(Strength)分析 | 第49-50页 |
| 4.2.2 劣势(Weaknesses)分析 | 第50-51页 |
| 4.2.3 机会(Opportunities)分析 | 第51-52页 |
| 4.2.4 威胁(Threats)分析 | 第52-53页 |
| 4.2.5 SWOT战略 | 第53-54页 |
| 4.3 “买卖惠”供应链平台优势下山东省邮政农村电商发展成效 | 第54-58页 |
| 4.3.1 发展概况 | 第54-55页 |
| 4.3.2 发展成效 | 第55-58页 |
| 第5章 山东省邮政农村电商发展模式的保障措施 | 第58-66页 |
| 5.1 进一步创新升级,促进“买卖惠”平台建设 | 第58-60页 |
| 5.1.1 明确建设运营思路,推动平台的持续发展 | 第58页 |
| 5.1.2 确保良好基础保障,促进平台的快速实施 | 第58-59页 |
| 5.1.3 加强模式探索与迭代升级,确保平台领先优势 | 第59页 |
| 5.1.4 量质并举,加强渠道和基础能力建设 | 第59-60页 |
| 5.2 贯彻中央指示,积极发展电子商务 | 第60-61页 |
| 5.2.1 统一员工思想,形成发展农村电商战略共识 | 第60页 |
| 5.2.2 加强组织领导,持续推动农村电商发展 | 第60-61页 |
| 5.2.3 主动对接相关部门,积极争取政府政策支持 | 第61页 |
| 5.3 创新业务模式,建立特色电商发展道路 | 第61-63页 |
| 5.3.1 按照业态规律,抓好三大关键环节 | 第61-62页 |
| 5.3.2 重心下移,打造县乡村三级服务体系 | 第62页 |
| 5.3.3 加大基础设施投入,超前布局电商网络 | 第62页 |
| 5.3.4 持续推进他营招商,快速突破平台自营招商 | 第62-63页 |
| 5.4 完善管理体系,提升自身能力 | 第63-66页 |
| 5.4.1 创新运营模式,提升管控水平 | 第63页 |
| 5.4.2 完善培训体系,加强邮政人才队伍建设 | 第63页 |
| 5.4.3 提高服务水平,健全品质保证及赔付机制 | 第63-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 结论 | 第66页 |
| 6.2 展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
