协宇东盈医疗科技有限公司的差异化战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论与文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 价值链分析模型 | 第13-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、技术路线及分析工具 | 第15-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 分析工具 | 第16-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.3.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 协宇东盈医疗科技公司战略环境分析 | 第20-46页 |
| 2.1 公司概况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第20页 |
| 2.1.2 公司产品现状 | 第20-23页 |
| 2.2 协宇东盈医疗科技公司外部环境分析 | 第23-38页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.2 行业市场分析 | 第27-33页 |
| 2.2.3 行业竞争环境分析 | 第33-36页 |
| 2.2.4 公司面临的机会与威胁 | 第36-38页 |
| 2.3 协宇东盈医疗科技公司资源及能力分析 | 第38-46页 |
| 2.3.1 公司的资源分析 | 第38-43页 |
| 2.3.2 协宇东盈医疗科技公司核心竞争力分析 | 第43页 |
| 2.3.3 协宇东盈医疗科技公司优势和劣势 | 第43-46页 |
| 第3章 协宇东盈医疗科技公司差异化战略选择制定 | 第46-56页 |
| 3.1 公司发展战略定位 | 第46-49页 |
| 3.1.1 SWOT战略分析与匹配 | 第46-48页 |
| 3.1.2 实施差异化战略的意义 | 第48-49页 |
| 3.2 公司的发展战略目标 | 第49-51页 |
| 3.2.1 公司的愿景 | 第49-50页 |
| 3.2.2 公司战略目标 | 第50-51页 |
| 3.3 差异化竞争战略制定 | 第51-56页 |
| 3.3.1 产品差异化 | 第51-52页 |
| 3.3.2 品牌差异化 | 第52-53页 |
| 3.3.3 营销方式及渠道的差异化 | 第53-54页 |
| 3.3.4 客户服务差异化 | 第54-56页 |
| 第4章 协宇东盈医疗科技公司差异化战略的实施保障 | 第56-62页 |
| 4.1 差异化策略的风险管理 | 第56-57页 |
| 4.2 确定战略实施的基本原则 | 第57页 |
| 4.3 提出差异化策略实施保障措施 | 第57-62页 |
| 4.3.1 构建适应战略发展的组织结构模式 | 第57-59页 |
| 4.3.2 财务保障 | 第59页 |
| 4.3.3 完善人力资源体系 | 第59-60页 |
| 4.3.4 完善客户服务体系 | 第60-61页 |
| 4.3.5 构建适应企业战略发展的企业文化 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
