| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 风险管理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 商业银行风险 | 第15-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 第3章 中国农业银行DS支行风险管理体系现状 | 第21-29页 |
| 3.1 风险管理战略目标 | 第22页 |
| 3.2 风险管理组织结构 | 第22-24页 |
| 3.3 岗位职责体系 | 第24-25页 |
| 3.4 政策制度规程 | 第25-26页 |
| 3.5 风险管理工具 | 第26-27页 |
| 3.6 信息沟通报告 | 第27-28页 |
| 3.7 风险监督管理体系 | 第28-29页 |
| 第4章 基于成城股份案例的DS支行风险管理问题分析 | 第29-40页 |
| 4.1 成城股份案例简况 | 第29-31页 |
| 4.1.1 成城股份基本情况 | 第29页 |
| 4.1.2 成城股份在DS支行的贷款往来情况 | 第29-30页 |
| 4.1.3 成城股份担保人情况 | 第30-31页 |
| 4.2 基于案例中国农业银行DS支行风险管理存在的问题 | 第31-36页 |
| 4.2.1 客户经理风险管理积极性不高 | 第31-32页 |
| 4.2.2 管理组织架构不完善 | 第32页 |
| 4.2.3 部门岗位职责履行不到位 | 第32-34页 |
| 4.2.4 信用风险控制不足 | 第34-35页 |
| 4.2.5 基层网点操作风险控制不足 | 第35页 |
| 4.2.6 市场风险识别能力不足 | 第35-36页 |
| 4.3 DS支行风险管理存在问题的原因分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 全面风险意识淡薄 | 第36页 |
| 4.3.2 风险管理政策执行力不足 | 第36-37页 |
| 4.3.3 信息沟通与反馈机制不健全 | 第37-38页 |
| 4.3.4 风险管理绩效考核机制不健全 | 第38页 |
| 4.3.5 风险管理人才缺失 | 第38-40页 |
| 第5章 中国农业银行DS支行风险管理的完善措施 | 第40-50页 |
| 5.1 提高全面风险管理的意识、培育风险管理企业文化 | 第40-41页 |
| 5.1.1 提高全面风险管理意识 | 第40页 |
| 5.1.2 培育风险管理企业文化 | 第40-41页 |
| 5.2 提高风险管理制度执行力 | 第41-42页 |
| 5.3 加强信息沟通与反馈机制 | 第42页 |
| 5.4 健全良好的风险管理绩效考核机制 | 第42-43页 |
| 5.5 完善内部员工管理制度 | 第43-44页 |
| 5.6 加强对商业银行风险的防控 | 第44-49页 |
| 5.6.1 加强对信用风险的管理 | 第44-47页 |
| 5.6.2 加强对操作风险的管控 | 第47-48页 |
| 5.6.3 加强对市场风险的防控 | 第48-49页 |
| 5.7 完善风险管理流程,加强全面风险管理水平 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
