摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-8页 |
绪论 | 第12-22页 |
(一)研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
1.研究背景 | 第12页 |
2.研究意义 | 第12-13页 |
(二)研究问题及相关概念界定 | 第13-15页 |
1.研究问题 | 第13-14页 |
2.相关概念界定 | 第14-15页 |
(三)研究现状 | 第15-19页 |
(四)研究思路和方法 | 第19-22页 |
1.研究思路 | 第19页 |
2.研究方法 | 第19-22页 |
一、电视生活服务类节目概述 | 第22-28页 |
(一)电视生活服务类节目的发展历程 | 第22-24页 |
1.初创阶段 | 第22-23页 |
2.转型调整阶段 | 第23-24页 |
3.多样化发展阶段 | 第24页 |
(二)电视生活服务类节目的发展现状 | 第24-28页 |
1.数量趋于稳定 | 第25页 |
2.类型丰富多样 | 第25-26页 |
3.节目形式多元化 | 第26-28页 |
二、新媒体时代电视生活服务类节目的发展机遇 | 第28-36页 |
(一)新媒体为电视生活服务类节目资源库提供素材 | 第28-30页 |
1.扩展选题范围 | 第28-29页 |
2.丰富内容视角 | 第29-30页 |
(二)新媒体改变电视生活服务类节目的节目形态 | 第30-32页 |
1.打破传统单一服务形式 | 第30-31页 |
2.节目呈现样式多样化 | 第31-32页 |
(三)新媒体使电视生活服务类节目的传播渠道多元化 | 第32-34页 |
1.传统制播模式的革新 | 第32-33页 |
2.双向传播格局的建立 | 第33-34页 |
(四)新媒体使电视生活服务类节目吸引更多受众 | 第34-36页 |
1.节目获取方式更加便利 | 第34-35页 |
2.强互动性提升参与热情 | 第35-36页 |
三、新媒体时代电视生活服务类节目的发展瓶颈 | 第36-46页 |
(一)电视生活服务类节目原创动力不足 | 第36-38页 |
1.同质化现象严重 | 第36-37页 |
2.泛娱乐化倾向凸显 | 第37-38页 |
(二)电视生活服务类节目的受众结构复杂 | 第38-39页 |
1.服务对象数量庞杂 | 第38页 |
2.服务对象口味复杂 | 第38-39页 |
(三)电视生活服务类节目受众分流形式严峻 | 第39-41页 |
1.新媒体平台瓜分受众市场 | 第39-40页 |
2.移动终端服务APP的冲击 | 第40-41页 |
(四)电视生活服务类节目的服务效果欠佳 | 第41-43页 |
1.服务模式过于单一 | 第41-42页 |
2.服务方式缺少针对性 | 第42-43页 |
(五)新媒体资源有效利用率低 | 第43-46页 |
1.新媒体平台内容杂乱,缺乏规范管理 | 第43-44页 |
2.新媒体形式使用泛滥,缺乏融媒专业人员 | 第44-46页 |
四、新媒体时代电视生活服务类节目的发展策略 | 第46-60页 |
(一)制作理念:借助互联网思维,转变经营制作理念 | 第46-49页 |
1.从受众思维转向用户思维 | 第46-47页 |
2.利用大数据思维,为受众提供精准服务 | 第47-48页 |
3.注重数据反馈,形成良性运行机制 | 第48-49页 |
(二)内容生产:恪守“内容为王”理念,强化精品服务意识 | 第49-51页 |
1.创新节目内容,打造精品服务节目 | 第49-50页 |
2.丰富节目形态,提升受众审美体验 | 第50-51页 |
(三)传播方式:依托新媒体平台,延伸节目服务性 | 第51-53页 |
1.打造全媒体平台,拓宽节目播出渠道 | 第51页 |
2.拓展互动形式,提升用户交互体验 | 第51-52页 |
3.个性化定制服务,培养节目忠实受众 | 第52-53页 |
(四)品牌建设:借力媒介融合优势,加强节目品牌建设 | 第53-56页 |
1.强化媒介资源整合,实现内容资源共享 | 第53-54页 |
2.发挥技术优势,培养融媒专业人才 | 第54-55页 |
3.制定差异化竞争策略,打造个性化节目品牌 | 第55-56页 |
(五)产业经营:拓宽经营模式,构建优质服务产业链 | 第56-60页 |
1.开发应用程序,提供个性化服务 | 第56-57页 |
2.拓宽经营模式,开拓线下服务市场 | 第57页 |
3.推进跨领域合作,拓宽盈利渠道 | 第57-60页 |
结语 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
附录 | 第64-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68-69页 |