基于波士顿矩阵的招商银行A分行产品体系评价研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第20-21页 |
| 第2章 商业银行产品体系评价的相关理论及方法 | 第21-31页 |
| 2.1 银行产品及产品体系 | 第21页 |
| 2.2 银行产品体系评价理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 产品组合理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 产品层次理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 产品创新理论 | 第24-25页 |
| 2.3 波士顿矩阵评价体系 | 第25-31页 |
| 2.3.1 基本原理 | 第25-27页 |
| 2.3.2 在银行产品体系评价中的局限性 | 第27-28页 |
| 2.3.3 对原始波士顿矩阵的改进 | 第28-31页 |
| 第3章 招商银行A分行产品组合及层次分析 | 第31-42页 |
| 3.1 招商银行A分行产品组合现状 | 第31-37页 |
| 3.1.1 产品宽度 | 第31-33页 |
| 3.1.2 产品深度 | 第33-36页 |
| 3.1.3 产品关联度 | 第36-37页 |
| 3.2 招商银行A分行产品层次分析 | 第37-39页 |
| 3.2.1 核心产品 | 第37-38页 |
| 3.2.2 基础产品 | 第38页 |
| 3.2.3 期望产品 | 第38页 |
| 3.2.4 扩大产品 | 第38-39页 |
| 3.2.5 潜在产品 | 第39页 |
| 3.3 产品组合及层次存在的问题 | 第39-41页 |
| 3.3.1 产品组合深度有待挖掘 | 第39-40页 |
| 3.3.2 产品组合关联度不足 | 第40页 |
| 3.3.3 产品层次不分明 | 第40-41页 |
| 3.4 小结 | 第41-42页 |
| 第4章 招商银行A分行产品体系的波士顿矩阵评价 | 第42-53页 |
| 4.1 招商银行A分行产品体系的波士顿矩阵图 | 第42-45页 |
| 4.2 招商银行A分行产品体系的矩阵分类 | 第45-47页 |
| 4.2.1 金牛类产品 | 第45-46页 |
| 4.2.2 明星类产品 | 第46-47页 |
| 4.2.3 问题类产品 | 第47页 |
| 4.2.4 瘦狗类产品 | 第47页 |
| 4.3 招商银行A分行产品体系的矩阵调整 | 第47-50页 |
| 4.4 招商银行A分行产品结构存在的问题 | 第50-52页 |
| 4.4.1 布局仍需优化 | 第50-51页 |
| 4.4.2 品牌创新乏力 | 第51-52页 |
| 4.5 小结 | 第52-53页 |
| 第5章 完善招商银行A分行产品体系的对策建议 | 第53-58页 |
| 5.1 实现产品的纵深发展 | 第53页 |
| 5.2 积极开展交叉营销 | 第53-54页 |
| 5.3 明晰产品层次 | 第54-55页 |
| 5.3.1 巩固核心产品优势 | 第54页 |
| 5.3.2 做好产品市场细分 | 第54-55页 |
| 5.3.3 注重产品研发的科学性 | 第55页 |
| 5.4 完善产品结构布局 | 第55-56页 |
| 5.4.1 开发多元化资产负债 | 第56页 |
| 5.4.2 调整产品收入结构 | 第56页 |
| 5.5 全力实施品牌创新战略 | 第56-58页 |
| 5.5.1 提高产品创新质量 | 第56-57页 |
| 5.5.2 落实品牌文化建设 | 第57页 |
| 5.5.3 强化品牌管理与维护 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
