| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 论文选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 基于SWOT分析的战略发展研究在国外的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 基于SWOT分析的战略发展研究在国内的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 论文研究主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4 论文研究方法和技术路线 | 第17-20页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.2 主要技术路线 | 第19-20页 |
| 1.5 主要分析工具 | 第20-21页 |
| 1.5.1 SWOT分析模型 | 第20页 |
| 1.5.2 价值链分析模型 | 第20页 |
| 1.5.3 内外部评价矩阵 | 第20-21页 |
| 1.6 论文主要创新点 | 第21-22页 |
| 2 理论分析 | 第22-27页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第22-25页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第22页 |
| 2.1.2 基本竞争战略理论和方法 | 第22-24页 |
| 2.1.3 战略制订的层次 | 第24-25页 |
| 2.2 房地产行业竞争战略研究 | 第25-27页 |
| 3 PL房地产集团重庆公司外部和内部环境 | 第27-59页 |
| 3.1 外部环境 | 第27-39页 |
| 3.1.1 重庆区域宏观环境 | 第27-31页 |
| 3.1.2 重庆区域房地产市场环境 | 第31-38页 |
| 3.1.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵 | 第38-39页 |
| 3.2 内部环境 | 第39-57页 |
| 3.2.1 PL房地产集团重庆公司经营概况 | 第39-40页 |
| 3.2.2 PL房地产集团重庆公司价值链分析 | 第40-56页 |
| 3.2.3 内部环境因素评价矩阵(IFE)分析 | 第56-57页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第57-59页 |
| 4 PL房地产集团重庆公司竞争战略的选择 | 第59-65页 |
| 4.1 PL房地产集团重庆公司愿景、使命和目标 | 第59-60页 |
| 4.2 竞争战略可行性分析 | 第60-62页 |
| 4.2.1 总成本领先战略 | 第60-61页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第61-62页 |
| 4.2.3 集中化战略 | 第62页 |
| 4.3 PL房地产集团重庆公司战略定位 | 第62-65页 |
| 5 PL房地产集团重庆公司战略执行和保障 | 第65-75页 |
| 5.1 企业基础的优化 | 第65-67页 |
| 5.1.1 企业组织构架的优化 | 第65-66页 |
| 5.1.2 人力资源和绩效考评 | 第66-67页 |
| 5.2 企业价值链重要环节的差异化战略执行和保障 | 第67-75页 |
| 5.2.1 项目拓展和土地获取 | 第67-68页 |
| 5.2.2 研发和设计 | 第68-71页 |
| 5.2.3 成本管控 | 第71-72页 |
| 5.2.4 市场营销 | 第72-73页 |
| 5.2.5 客户服务 | 第73-75页 |
| 6 研究结论 | 第75-78页 |
| 6.1 论文研究总结与启示 | 第75-76页 |
| 6.1.1 总结 | 第75-76页 |
| 6.1.2 启示 | 第76页 |
| 6.2 论文研究存在的局限 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82页 |