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贵阳LM设计院印度铝冶炼设计市场开发战略研究

摘要第5-6页
SUMMARY第6页
1 绪论第7-14页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究目的与意义第8页
    1.2 研究内容和方法第8-10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
        1.3.3 已有研究评述第12-14页
2 贵阳LM设计院参与印度铝冶炼设计市场的外部环境分析第14-24页
    2.1 印度市场宏观环境分析第14-17页
        2.1.1 政治环境分析第14页
        2.1.2 经济环境分析第14-15页
        2.1.3 社会环境分析第15-16页
        2.1.4 技术环境分析第16-17页
    2.2 行业环境分析第17-21页
        2.2.1 国内铝冶炼行业产能过剩第17-18页
        2.2.2 国内铝冶炼设计行业市场饱和第18-19页
        2.2.3 印度市场需求持续增长第19-20页
        2.2.4 印度铝冶炼市场现状第20-21页
    2.3 竞争格局“五力”分析第21-24页
        2.3.1 同业竞争第21-22页
        2.3.2 供方议价能力第22-23页
        2.3.3 买方议价能力第23页
        2.3.4 替代品威胁第23页
        2.3.5 潜在进入者威胁第23-24页
3 贵阳LM设计院参与印度铝冶炼设计市场的内部环境分析第24-29页
    3.1 贵阳LM设计院基本情况第24-25页
    3.2 贵阳LM设计院在印度铝冶炼行业经营现状第25-26页
    3.3 贵阳LM设计院在印度铝冶炼设计市场中的竞争力分析第26-29页
        3.3.1 专利技术方面第26-27页
        3.3.2 大数据支撑第27页
        3.3.3 中国设备材料采购资源第27-28页
        3.3.4 无差异竞争第28页
        3.3.5 差异化竞争第28-29页
4 贵阳LM设计院在印度铝冶炼设计市场中的SWOT分析第29-35页
    4.1 优势第29-30页
        4.1.1 设计专业配置齐全第29页
        4.1.2 铝冶炼工艺技术链完整第29-30页
        4.1.3 公司品牌在印度市场有影响力第30页
        4.1.4 可提供成套专利技术和专有设备第30页
        4.1.5 可利用集团公司在印度的业务优势第30页
    4.2 劣势第30-32页
        4.2.1 国有企业思维第30-31页
        4.2.2 英语语言劣势第31页
        4.2.3 海外业绩不足第31页
        4.2.4 商务人才缺失第31-32页
        4.2.5 技术创新脚步放缓第32页
    4.3 机会第32-33页
        4.3.1 印度铝冶炼行业处于成长期第32页
        4.3.2 印度本土铝冶炼设计公司缺位第32-33页
        4.3.3 印度工程设计取费利润丰厚第33页
    4.4 威胁第33-35页
        4.4.1 国外同行业知名设计公司的进入第33页
        4.4.2 印度铝冶炼企业的工艺技术转化第33-35页
5 贵阳LM设计院印度铝冶炼设计市场的开发战略制定第35-39页
    5.1 贵阳LM设计院印度铝冶炼设计市场开发战略定位第35页
    5.2 贵阳LM设计院印度铝冶炼设计市场开发战略目标第35-36页
        5.2.1 战略目标第35-36页
        5.2.2 战略重点第36页
    5.3 贵阳LM设计院印度铝冶炼设计市场开发战略选择第36-39页
        5.3.1 公司层战略第36-37页
        5.3.2 经营层战略第37页
        5.3.3 职能层战略第37-39页
6 贵阳LM设计院印度铝冶炼设计市场开发战略的保障措施第39-41页
    6.1 资金保障第39页
    6.2 人力保障第39-40页
    6.3 技术保障第40页
    6.4 品牌保障第40-41页
7 结论第41-42页
致谢第42-43页
主要参考文献第43-45页

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