摘要 | 第5-6页 |
SUMMARY | 第6页 |
1 绪论 | 第7-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
1.1.2 研究目的与意义 | 第8页 |
1.2 研究内容和方法 | 第8-10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3.3 已有研究评述 | 第12-14页 |
2 贵阳LM设计院参与印度铝冶炼设计市场的外部环境分析 | 第14-24页 |
2.1 印度市场宏观环境分析 | 第14-17页 |
2.1.1 政治环境分析 | 第14页 |
2.1.2 经济环境分析 | 第14-15页 |
2.1.3 社会环境分析 | 第15-16页 |
2.1.4 技术环境分析 | 第16-17页 |
2.2 行业环境分析 | 第17-21页 |
2.2.1 国内铝冶炼行业产能过剩 | 第17-18页 |
2.2.2 国内铝冶炼设计行业市场饱和 | 第18-19页 |
2.2.3 印度市场需求持续增长 | 第19-20页 |
2.2.4 印度铝冶炼市场现状 | 第20-21页 |
2.3 竞争格局“五力”分析 | 第21-24页 |
2.3.1 同业竞争 | 第21-22页 |
2.3.2 供方议价能力 | 第22-23页 |
2.3.3 买方议价能力 | 第23页 |
2.3.4 替代品威胁 | 第23页 |
2.3.5 潜在进入者威胁 | 第23-24页 |
3 贵阳LM设计院参与印度铝冶炼设计市场的内部环境分析 | 第24-29页 |
3.1 贵阳LM设计院基本情况 | 第24-25页 |
3.2 贵阳LM设计院在印度铝冶炼行业经营现状 | 第25-26页 |
3.3 贵阳LM设计院在印度铝冶炼设计市场中的竞争力分析 | 第26-29页 |
3.3.1 专利技术方面 | 第26-27页 |
3.3.2 大数据支撑 | 第27页 |
3.3.3 中国设备材料采购资源 | 第27-28页 |
3.3.4 无差异竞争 | 第28页 |
3.3.5 差异化竞争 | 第28-29页 |
4 贵阳LM设计院在印度铝冶炼设计市场中的SWOT分析 | 第29-35页 |
4.1 优势 | 第29-30页 |
4.1.1 设计专业配置齐全 | 第29页 |
4.1.2 铝冶炼工艺技术链完整 | 第29-30页 |
4.1.3 公司品牌在印度市场有影响力 | 第30页 |
4.1.4 可提供成套专利技术和专有设备 | 第30页 |
4.1.5 可利用集团公司在印度的业务优势 | 第30页 |
4.2 劣势 | 第30-32页 |
4.2.1 国有企业思维 | 第30-31页 |
4.2.2 英语语言劣势 | 第31页 |
4.2.3 海外业绩不足 | 第31页 |
4.2.4 商务人才缺失 | 第31-32页 |
4.2.5 技术创新脚步放缓 | 第32页 |
4.3 机会 | 第32-33页 |
4.3.1 印度铝冶炼行业处于成长期 | 第32页 |
4.3.2 印度本土铝冶炼设计公司缺位 | 第32-33页 |
4.3.3 印度工程设计取费利润丰厚 | 第33页 |
4.4 威胁 | 第33-35页 |
4.4.1 国外同行业知名设计公司的进入 | 第33页 |
4.4.2 印度铝冶炼企业的工艺技术转化 | 第33-35页 |
5 贵阳LM设计院印度铝冶炼设计市场的开发战略制定 | 第35-39页 |
5.1 贵阳LM设计院印度铝冶炼设计市场开发战略定位 | 第35页 |
5.2 贵阳LM设计院印度铝冶炼设计市场开发战略目标 | 第35-36页 |
5.2.1 战略目标 | 第35-36页 |
5.2.2 战略重点 | 第36页 |
5.3 贵阳LM设计院印度铝冶炼设计市场开发战略选择 | 第36-39页 |
5.3.1 公司层战略 | 第36-37页 |
5.3.2 经营层战略 | 第37页 |
5.3.3 职能层战略 | 第37-39页 |
6 贵阳LM设计院印度铝冶炼设计市场开发战略的保障措施 | 第39-41页 |
6.1 资金保障 | 第39页 |
6.2 人力保障 | 第39-40页 |
6.3 技术保障 | 第40页 |
6.4 品牌保障 | 第40-41页 |
7 结论 | 第41-42页 |
致谢 | 第42-43页 |
主要参考文献 | 第43-45页 |